火电行业如何走出困境？
火电企业是国家经济发展的重要能源支撑，近年来火电企业生产经营却面临困境，燃料市场价格在不断上涨，而火电售价基本维持着原有水平，火电企业面临成本倒挂的严峻形势。部分火电企业开始布局新能源市场，但因资金受限、人才短缺、前期投资回收期长等原因，新能源项目推进效果并不明显。同时受去产能政策等影响，燃煤采购空间进一步受限，火电企业生产经营陷入僵局。
为更好服务火电行业高质量发展，中国电建集团山东电力建设第三工程有限公司深入研究困境成因，积极开拓创新，运用期货工具稳定采购成本，提升企业效益，成功走出困境。
一是优化采购模式，提前锁价降低库存，规避跌价风险。采用买入套期保值策略，当期货市场煤炭价格处于低价位时，依据生产用煤需求量，及时下达场内期货指令，择机买入与现货相当的期货合约进行套保，同时与供应商签订基差合同，约定以期货价格+基差确定采购价格，在期货合约临近交割月以平仓弥补库存，完成实际采购。实现降低库存成本，提前锁定原材料价格，有效规避和防范价格下跌风险。
二是探索运用套期账户，创新报价模式，提升竞争力。充分利用套期保值企业可在期货市场持仓数量的50%范围内的豁免条款，在套期账户中建仓至50%豁免量，实时盯市价格波动，当期货价格下跌至合理区间时，立即下单入市交易。与原有现货报价相比，套期保值报价优势明显，且价格远低于市场现货价格，有效提升了供应商采购的合作竞争性，降低了采购成本。