多元分散型科技管理？
我们处在科技高速发展的时代，这个“快”体现在很多方面，如技术更新的速度、知识积累的速度等等。因此我们的科研组织形式也要适应这个时代的要求而改变。传统的集中管理式科研管理模式已经不能很好地促进科学技术的发展了。我们应该向多元化、分布式的科研管理模式转变。
1．传统科研管理模式存在的弊端 传统科研管理模式是指通过建立机构实体来实现对科研活动的组织和管理。在这种模式下，所有的科研机构都按照统一的模式来进行科学研究活动，所有的问题都有统一的管理部门负责解决。这种集中化管理的模式在科学技术水平较低时能够发挥巨大的作用。它可以有效地整合资源，提高研究力量，使各个不同领域的研究者能够相互配合并形成合力，共同推动科学技术的进步。但是，随着科学技术水平的不断提高和科研活动专业性的不断增强，依靠单一的机构实体来开展全部科研活动越来越困难。这是因为：
（1）不同的科研项目对经费、人力、设备等不同资源的需求是不同的。依靠一个机构实体来满足所有科研项目对这些资源的需求是不现实的；
（2）随着研究的深入，所涉及的技术领域就会越来越多，而传统的由一个机构来全面负责的方式很难使得各个技术领域之间的研究人员有机地结合起来；
（3）科研项目的进程是有一定波动的。对于紧急紧要的科研任务，通常采取突击方式来完成。如果采取传统科研管理模式，就无法灵活机动地对现有资源进行调配以完成这些紧急的科研攻关任务；
（4）现代科学研究往往需要跨学科的团队才能取得成功。传统的由某一个机构来统筹一切的研究方式难以做到学科间优势互补和交叉融合；
（5）科学研究的成果共享和转化也受到一定的限制。由于各个机构所做的研究方向往往比较孤立，彼此之间缺乏必要的沟通与联系，因此很难形成整体的优势，各自为战的现象非常普遍，这使得大量优秀的科研成果无法得到有效的利用。
2．多元化分布式科研管理模式的内涵 多元化分布式科研管理模式是指将原来的机构实体进行分解，把原来属于某个机构实体的职能进行分化，组成若干个功能上相对独立的科研管理中心。每一个管理中心负责一系列相关科研项目的管理工作。它既包含事前项目申请阶段的评审，又涵盖项目中各关键节点的监控与执行情况，还涉及到项目完成后成果的统一回收和利用。总之，它是一种从项目源头开始的全流程的项目管理方式。
与传统的科研管理模式相比，这种新模式具有很大的优势。因为它能够适应科学技术发展的新要求，符合科技创新的内在规律。具体来说，它能更好地实现如下几个方面的目标：
（1）加强项目管理的效率。由于各个管理中心负责的范围是相对固定的，那么它们就必须强化内部的管理和提高服务的效率，以此来确保各项工作的顺利完成；
（2）促进资源共享。由于各个研究中心在职能上有自己的定位，从而可以更有针对性地来收集和整合相关的资源，实现各类资源的优化配置；