葛洲坝投资集团何平？
2016年5月底，刚从葛洲坝离职（已退休），当时在基建部工作。 说一点和题目无关的，关于公司改革的。
本人从事工程建设管理工作三十多年，从基层干起，亲历了葛洲坝发展历程中多次重大改革。个人认为，当前企业变革是大趋势，不改变就只能等死；但是变革是建立在合理、合规基础上的。 葛洲坝作为大型央企，具备完整的管理体系，拥有大批专业的管理人才和技术人才，只要正确引导，充分授权，发挥这些人才的聪明才智，完全可以将企业打造成一个充满生机活力的创新型企业。 但是，现在的改革是在“搭架子”的过程中进行，很多部门都在建立自己的“围墙”，生怕别人抢了自己的“蛋糕”。这种本末倒置的乱改滥建必然会贻误良机，事与愿违。
本人在工作期间，亲身经历了企业三次重要的改革进程。第一次是和日本帝国建材株式会社合营混凝土公司的成立，这次改革虽然是以市场为导向，但是忽视了企业的自身特点，盲目引入外资，没有进行合适的产业对接，结果以失败告终；第二次是与外国银行合作为基础的融资平台的建设，由于有了上次失败的教训，这次改革基本符合企业实际，在适应市场方面取得了一定成效；第三次也就是最近的这次，是以股权多元化的改制，这是企业依据市场规律进行的一次深刻变革，有利于企业整合资源，更有利于企业参与市场竞争。
但是，我关注到一次重要的改革进程正在受到人为阻碍——国际业务的开展遇到了内部人控制的阻力。目前，企业已具备对外承包工程资质，而且拥有一批经验丰富，业务熟练的外事人才和管理团队，如果好好培养，精心打造，完全可以在全球市场上争得一席之地。但迄今为止，这个非常重要的业务板块一直发展缓慢，前景暗淡。我很想知道是什么原因让这一板块的改革陷入困境。