中小企业有没有股东？
谢邀 这个问题问得有点意思，我分享一个真实案例。 我曾经服务过一个做汽车用品的中小企业客户（姑且称为A），注册资本300万，实际投资1200多万，老板B占股70%，几位核心管理层合计占股30%。 A经营情况还不错，年销售额过亿，有60多个员工，40多家加盟商。因为业务需要，打算增加一条生产线，因此向银行贷款500万元，让我给他做个贷款尽职调查。
在尽调过程中发现，A对外投资的另一家工厂（称为C）账面上有亏损，因此银行拒绝了A的申请。于是A找我来解决这个财务问题。当时我想了两种解决方案，分别给两位老板提议：一是让销售增加收入，减少成本，尽快回款；二是把主营业务转向其他业务，暂时放弃汽车配件的业务，避免和C产生直接竞争。当然，最终方案还需要根据公司的实际情况来定。
没想到A听后哈哈大笑，对我摆摆手，说“王总，你这就不够意思了，咱们可是多年朋友了，你还不了解我？我当然是选择第一种方案，增加销售收入啊！” 我不解风情的问：“那你们的成本怎么办？” A非常笃定的说：“我的几位高管可是持股的，一旦销售利润下滑，他们的股权激励就实现不了，会马上辞职走人。到那时再降低生产成本也不迟啊！” 看我一脸懵逼的样子，A接着说道：“你不知道哇，我这几位高层可都是有大股的，我占比70%不算什么，他们每人都有不少于10%的股份哦！” 听到这里我总算明白了，B把公司股权分成若干份，自己持股70%，几个核心层共持股30%，一旦经营不善，股票缩水，几个核心层不但工资和奖金拿不到，就连当初入股的钱也打了水漂。
所以你看，这就是通过股权激励把股东的范围扩大到所有核心员工的方法，利用人性的弱点来约束人性，这一招真是高！