企业做杠杆是什么意思？
企业的“杠杆”有好几种，最直观的是财务杠杆和经营杠杆，这两个词儿都是从资产负债表和利润表衍生出来的，在百度上搜一下定义一大堆，这里就不罗嗦了。 还有一种叫管理杠杆，这个概念比较虚，我尽量解释得具体点．
所谓管理杠杆，是指管理者通过其管理行为（包括决策、计划、组织、领导、控制等活动），以较少的投入，取得较大的产出。通俗地说就是，利用相对少量的资源，去实现预期目标，且这个预期目标的实现幅度大于事先设定的限度。
管理杠杆是相对于管理费用（成本）而言的，无论管理费用是否合理或支出是否过多，只要实现了效益增长，就增加了经济附加值，扩大了管理杠杆；反之，如果预算定得很满，但实施不力，没有达到既定目标，则减少了管理杠杆，甚至可能为负值——这就是常说的“浪费钱但没办事”的情况。
由于会计数据是价值化和量化了的，因此用财务数据和指标来衡量和反映管理杠杆是比较可行的，比如通过分析资产负债表和利润表中相关项目的变化（如负债和所有者权益的期初与期末余额）测算资本收益率等指标，进而判断管理杠杆是否存在及大小。
当然，管理活动是有成本的，这些成本最后也会体现在资金或资源的付出上，所以从某种意义上说，管理杠杆实质上是收益与管理费用之比。不过这里的管理费用已不是狭义上的财务费用，而是包含了所有的管理成本和费用。 对于创业者或者企业家来说，管理杠杆的意义在于它能够为企业带来超出平均水平的回报，而这种回报是由于管理者的聪明才智和有效管理创造的。
有了管理杠杆，就可以用较少的资源投入获得较高的收益，从而加快创业者和企业家的财富积累速度。