火电企业如何面对电改？
电厂的同志们好，我是干热力的。现在国家推电力市场化，其实说白了就是电价放开（原来电力供应实行的是计划电价 也就是你有多少用电量国家就给你发多少电，你不用的电国家回收），允许发电厂上网竞价。这个竞价的底线是保障居民生活用电和重要用户的不间断供电（如化工，冶炼等需要连续不断的电力供应的用户）的低价电量外，其余的全部放开。
也就是说今后发多少电卖多少电都要通过市场的形式来实现。这必然会带来两个问题：一是市场波动会对我们的运行造成直接影响，比如今天市场行情较好，我们的机组在满负荷情况下可能盈利，但是如果明天市场下跌，我们有可能就处于盈亏的边缘甚至亏损的状态。二是竞争会带来成本压力，目前国内的发电行业除了煤价以外基本已经实现完全的市场化定价，而煤价是受市场影响最大的一个成本项。由于我国现阶段还是煤电联营的模式占主导地位，作为国有特大型企业的所属二级单位，虽然承担了一些社会责任，但根本不存在像三桶油那样的巨额补贴。所以在未来市场化程度不断提高的前提下，我们仅靠自身的努力是不可能完全摆脱成本的上升压力的，只能尽可能的寻求降本增效的方式方法来减少成本上升所带来的负面影响。
目前我们能做的主要就是加强管理，提高运行的经济性，同时积极研发新技术，新工艺，探索新的利润增长点，从内部挖掘潜力。 外部的话，我们目前能做的就是充分利用国家给予我们的优惠政策，特别是税收政策，降低生产经营成本。同时在安全前提下尽可能多的多发电，增加收益。
对于您的问题我大致总结如下：
1、火电在今后很长一段时间内都会保持一定的地位。因为尽管新能源的开发力度正在逐年加大，但是新能源存在天生的不可控性和不稳定性，不能完全的替代火电。另外在我国现阶段能源结构中，煤炭占非常重要的比例，火电也将在相当长时间内扮演着输送能量的角色。所以火电在相当长的时间内不会有“下岗”的风险。
2、火电企业面临的问题是市场和成本的双重压力。如何能在竞争激烈的市场中取得一席之地将成为我们下一步重点考虑的问题。
3、火电企业在做好自身优化的同时，还要适应外部环境的变化。包括政策的调整，需求的变动等等。要顺应时代的要求，才能立于不败之地。
作为电改的参与者和竞争者，火电企业应正确理解国家本轮电改的指导思想及市场方向，做好火电行业的结构调整和布局优化。
1、转变观念，提前布局
火电厂在电力市场初期交易过程中要抓住机遇，加强电能质量管理，不断提高机组的经济性和可靠性，积累参与市场竞争的经验，并应积极拓展辅助服务范围，为未来参与辅助服务市场化交易（如AGC）做好准备。
由于我国的电力市场建设初期将实行发用电计划替代，竞争的电能量规模将限制在较小范围内，火电厂参与市场化交易的规模和幅度都不太大，所以仍可延续传统的计划售电、成本加利润的运营思路。但是电力体制改革最终要形成市场电量为主导、计划电量为补充的竞争型市场结构，火电厂将主要通过市场来完成售电任务，所以火电厂应提前做好市场交易电价低于标杆电价时的准备，提前布局参与市场策略及优化模型的研究。
2、加强企业精细化管理，做好成本控制和节能工作
市场环境下，火电厂的发电量及电价水平将主要通过竞争决定，企业利润的不确定性大幅提高，加强成本核算和控制、做好节能工作的重要性更加突出。在参与电能量市场竞争中，拥有较低成本和能耗、可获得较高辅助服务收益的火电厂将可能中标获得更多的发电量。由于不同地区市场和各火电厂的基础情况有很大差异，所以不同火电厂应根据自身情况和所在地区的市场特点细化成本管控和节能工作重点。
3、做好厂网协调、与重点用户的合作及售电公司的经营
厂网之间的协调是竞争环境下火电厂经营的关键因素之一，电网公司负责优先购电和优先发电的落实，并是直接交易的组织者和执行者，决定着火电厂的市场电量规模，影响火电厂的发电收益和盈利水平。在电力市场建设初期，火电厂应积极与电网公司配合完成重点用户与电厂直接交易。同时，火电厂还应做好与重点用户的联络，为将来两者之间达成更深入的合作打下基础。
售电侧的放开为火电厂带来了新的业务拓展方向，火电厂可根据自身情况考虑参与组建售电公司，利用现有的发电能力、人员及管理优势经营售电业务，并通过加强和大用户的联系来开发零售用户，参与售电市场的竞争。
由于电改初期用户侧竞争相对激烈，故火电厂在组建售电公司、制定市场进入策略时应积极吸纳、培养电能质量优化等节能、配电运维等方面的人才，做好售电公司经营。
