企业如何发挥自身优势？
先引用小米的文案，小米一直在讲自己“为发烧而生” 那好，我们就从这个文案出发去思考这个问题 我想问的是，你的品牌/产品真的是为发烧而生吗？还是你只是宣传自己为发烧而生而已呢？这两个区别很大！
如果你真的就是为发烧而生的（比如小米手机主打极致性能，所以确实是为发烧而生），那么请你继续把这条路线走下去，不断研发新产品，用新的技术满足更高的用户需求。
如果你的产品并不是为发烧而生的（比如iPhone不是，华为绝大多数产品也不是），那么问题就复杂了一些。这里我给出两个方案：
1、改变广告语 我们不能直接说我们的产品不为发烧而生，因为这是假的。但是我们可以换一种说法来暗示消费者，我们产品的定位并不在发烧友这一群体上。例如可以换一句广告语：小米手机 为大多数人而生 （注：这里强调的“生”字是有道理的，因为“生命”和“生活”中都有“生”。这种换句式的广告语很多大品牌都用过，如乐百氏的“27次净化”，宝马的“驾趣升级”等）
2、打造独特卖点 虽然你的产品不是为发烧而生，但是你可以找到其他与众不同的卖点。这个卖点要能够打动人，能够引发消费者的情感共鸣，打动他的内心。这样即使无法彻底扭转负面评价，也能淡化负面影响。
一个成功的例子是格力推出的“节能王”空调，格力的这一款空调打出了自己的独特卖点，并且通过大量的广告宣传和渠道建设把这个卖点深入到了消费者的心智中，最终这款空调销量非常好，也成为了一款真正意义上的明星产品。 (关于格力的故事还有很多，以后有机会再单独讲)
以上，希望对你有帮助