地产企业如何延续?

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最近,很多同行朋友问我,说现在房地产不景气,他们的公司资金流出现困难,让我帮忙出出主意,我总是淡淡一笑地告诉他们,该赚的钱我们一点也不会少赚,只是你们没赚钱罢了! 很多朋友觉得我说这话好狂啊!其实不然,我并没有说谎,因为我是从银行出来的,我知道如何让公司的账面上体现利润;我也知道在税务允许的范围之内,怎样做能让公司少缴税甚至不用缴税。

所以呀,但凡跟我谈生意的甲方朋友,一开始我就知道他们能不能给钱,能给多少钱。 当然我不是神算子,偶尔也有算错的时候——比如算错了甲方的付款节奏,那就自掏腰包,先垫上吧。 所以呀,对于我来说,让公司赚钱其实是一件很简单的事情。 但是呢,我对我们的员工却很苛刻,因为他们跟着我赚钱很少,有时候还要亏钱(比如说公司没钱了,我借高利贷给大家发工资,等有钱了再还我)。

所以我常对员工说,公司现在没钱,要多付出,少回报;等到公司有钱了,别忘了给我多回报哦! 嘿嘿,如果各位老板我说的这些对你有帮助,记得点赞关注哦!

向维辉向维辉优质答主

要有延续的愿望。人的一生,不管做什么事,都要抱着一定的期望值,在企业经营中,就是有盈利的指标。地产商首先要确立企业的盈利指标,以确保能完成利润指标。第二,要有一个延续的计划。有了盈利指标,要思考如何才能完成该指标,企业的发展应达到什么样的程度。第三,还要有一个退出的计划或备选计划。企业发展过程中,往往会遇到一些意想不到的问题,所以企业应从多方面做好准备。第四,要有组织的支持。企业要有一批认同企业文化、企业战略的人,否则无法执行企业战略,尤其是中层干部,需要对企业战略形成共识。第五,要有个人的能力。企业家个人阅历、能力的积累,是一个综合过程,要学习书本知识和实践经验,同时,还要具备战略眼光。

企业家要确立以上五点,才能保证企业的延续。

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