企业多元发展需求？
企业经营，归根结底就是经营人才——这是组织中最大的成本（人力成本）。所以，从经营的角度来看，企业其实只有两条路可走：
第一条，是通过提高劳动生产率，进而增加利润，但劳动生产率的提升是有极限的； 第二条，是通过对组织进行裁剪优化、对人员进行整合，从而降低运行的成本，但这种成本相对较高。 除了这两条路以外，没有任何其它途径。而业务多元化，其实就是通过引入新的业务单元，从而拓宽第二条路的途径。
对于处于成长期的企业来说，业务多元化的进程往往是可以高速奔跑的。这是因为：
第一，新业务的切入，往往会获得一定的红利，导致初期业绩增长并不依赖太多的投入；
第二，新业务往往能够带来新的现金流，从而支撑起企业的扩张； 第三，新业务的进入，会引入新的元素，从而打破原有组织的平衡，迫使企业加强内部控制和管理。 对处于成长期的企业而言，业务多元化就像一把双刃剑。使用得当，能更快地实现企业的发展目标；使用不当，则可能会毁了一个企业。