企业怎么续命？
对于这个问题，我其实很想找点案例来分析。比如，同样遭遇经营危机的四张名片（万达、恒大、海航以及乐百氏），后来分别是怎样摆脱困境的。 但是由于时间关系，我没能找到合适的案例来分析。我将试着从宏观层面来分析，希望给你带来一些启发。 企业就像人一样，是有生命周期的。根据美国哈佛大学商学院教授、组织理论家亨利·明茨伯格的研究，企业生命周期可以分为五个阶段：
1. 初创期。这个时期的企业通常由一个想法或一项技术推动而产生。在这个阶段，企业的战略是以市场为基础的，目标是尽快将产品推向市场以获得利润。
2. 成长期。随着新产品的推出和市场的拓展，企业进入成长期。这时候的战略应当以营销为主导，扩大市场和销量。
3. 扩张期。这时企业已经占据了一小部分的市场份额，为了进一步抢占市场，企业开始多元化发展，进军新的领域。这个阶段需要大量资金投入，盈利却不如前两个阶段明显。
4. 鼎盛期。经过前期的积累，企业在市场竞争中占据了重要的位置，进入了鼎盛期。这个阶段的战略应当是扬长避短，发挥自己的优势，利用已有的市场地位获取更大的收益。
5. 衰退期。这是企业生命周期中最危险的时期。如果应对不当，企业很可能在这一阶段倒下。这一阶段的企业往往面临市场份额被蚕食、盈利能力减弱的趋势。这时候企业必须认真反思，进行结构性调整，否则只能面临被淘汰的命运。 根据明茨伯格的理论，无论是大公司还是小公司，都不可避免地要经历这五个发展阶段。不同的是，大公司的生命周期更加复杂，除了受外部环境影响之外，还受到内部员工队伍的影响。 每个企业都会面对续命的问题，问题在于如何延长生命的长度和提高生命质量。这就需要我们对以下问题进行思考：
1. 我们处在生命周期的哪个阶段？
2. 这个阶段的主要矛盾是什么？
3. 如何解决这个主要矛盾？
以上问题看似很简单，但是很多企业并没有好好思考过。正是因为没有认清形势，错过了最佳的处理时机，导致很多问题越来越复杂，甚至无法收拾。 如果能够提前想好对策，事情或许还有转机。比如乐百氏的净水机项目遇冷之后，如果能在业务调整方面早早做好预案，也许今天会活得更从容。