企业医院是怎么改制的？
2018年的题目了，估计题主已经找到答案了。
就简单介绍一下我们医院的改制过程吧！ 我们医院是某军工企业的医院，按企业建制成立的职工医院转制前隶属于该军工集团，属于事业单位企业化管理类型。 改制工作自2015年开始启动，由当地卫生局牵头，联合国资、财政等部门组成专家组，对我院改制相关事宜进行指导并审核批复。 先期准备工作开展于2015年2月，我院成立了以院长为组长的改制领导小组及办公室，具体负责改制工作的实施和推进；聘请专业改制机构对医院进行全方位诊断评估并提出改制方案；向主管机关报送改制申请及相关资料；在主管机关指导下，按照相关程序开展改制工作。 经过多次讨论研究，我院于2016年3月初形成《改制实施方案》并经上级主管部门审查同意后报请当地政府审批。
政府有关部门在审议我院《改制实施方案》时，重点对我院资产、负债的真实性、完整性进行了审核，并委托中介机构对我院的财务情况进行审计，同时要求我院进一步完善有关内容。经再次修改完善后，2016年7月9日，我院正式取得《改制通知书》，确认我院改制事宜获批。 为确保改制过程中的合法合规，我院先后制定了《规章制度建设及流程优化工作方案》《业务承接方案》等文件，组织相关业务部门及员工认真学习，确保各个环节有据可依、有章可循。通过多种方式的培训学习，使全院人员熟悉了解各项规定和要求，确保改制顺利推进。
2016年10月，我院完成了财产清查和工作交接，并对资产、负债和所有者权益进行了验证和调整。同年11月，医院全面开始运营并纳入医疗保险范围。 在改制过程中，我们注意保持医院稳定，加强医患沟通，努力减少不良舆情，确保医疗安全。同时，积极开拓发展思路，调整经营策略，改善服务态度，提高服务质量，努力创造社会效益和经济效益，实现了医院健康可持续发展。