企业先做大还是先做强？
谢邀！这个问题我三年前曾经在网上问答过一次，答案得到了许多企业家朋友们的认可与点赞，今天重新发出来，希望对广大创业者、企业经营者们有所帮助。 问题：创业路上有哪些误区？
回答：创业的路上，我们总会遇到各种各样的障碍和困难，有时是因为我们的能力不足，更多的时候是因为我们对商业世界的规律了解不够。而最容易出现的问题就是“贪大求全”，也就是题主所提到的“先做大再做强”。 为什么会出现这种现象呢？因为创业者大多具有宏图伟愿，希望自己的公司能够成为行业的领导者。这种想法本没有错，但是很多创业者由于缺乏经验，在创业伊始就错误地估算了自身的实力，试图通过扩张来快速达到目标，结果反而造成了资源的浪费，乃至企业的衰落。
我认为企业应该做到的是“做小”而不是“做大”，只有把企业做小做精，才能真正实现创业成功的目的。 这个“小”并不是指企业的规模，而是指企业的市场，一个企业不管规模有多大，如果他的市场占有率很小，那么他就是一个小企业；反之，哪怕你的企业规模很微小，但是如果他的市场占有率很高，那么这个企业就算不上小企业了。 所以真正的创业应该是从小市场做起，通过聚焦的力量，在一个窄窄的渠道里深耕，进而获得更大的成功。
我曾经采访过无数的企业家，问他们创业初期的最大感受是什么，他们的回答都是差不多：钱不够用！为什么会有这样的感觉呢？因为他们把钱都花在了不该花的地方——开拓新市场和打造品牌形象上了。
事实上，很多创业者刚刚起步时，资源十分有限，这个时候最明智的选择不是盲目扩大规模，而是找准一个切入点，集中所有的力量，像尖锥一样刺破自己的市场，从而率先占据市场的制高点。 举个例子：阿里巴巴刚开始创业时，只雇用了6个员工，办公面积也很狭小，但却能够把业务拓展到全国甚至海外市场，就是因为阿里把主要资源都集中到了线上营销上，利用互联网的优势，集中所有人力物力实现了最初的目标。相反，当当网一开始创业时却走错了路，他们既想开拓网上销售又想做线下营销，结果导致人力、财力分散，最终没能够抢占市场先机。
所以，我建议创业者们在创业初期要克服“贪大求全”的心理，集中精力和资源，把企业做“小”，这样才能抢占市场的先机，为创业取得成功打下良好基础。