什么是供应链核心企业？
供应链（SCM），是指围绕核心企业，对流通领域进行全过程、全方位的优化设计和统筹管理的一个系统工程；它所涉及的对象包括从供应商、制造商、分销商到最终客户等所有环节所涉及的主体和资源。广义的供应链概念应当包括两个相互联系的层次： 一是供应链的网络结构(Network Structure)，二是供应链的资源配置（Allocation of Resource）。前者主要阐述供应链中各节点企业之间通过何种方式、以何种纽带、依循怎样的流程而发生关联；后者主要阐述在供应链网络结构确定的条件下，如何在供应链各个环节配置各种要素和资源，并使这些要素和资源在上下游企业之间进行合理地分配，从而保证整个供应链高效运作。供应链管理就是针对上述两个方面的问题制定相应的策略并进行实施和控制的过程。
具体来讲，供应链管理包含以下内容： 能否有效地控制供应链的各个环节是衡量供应链是否健康运行的重要标准之一。因为一个健康的供应链应该是一个能够高效运行的系统，这个系统中各个节点企业能够灵活响应市场需要，同时又不会因为信息的延迟或者沟通的不畅导致牛鞭效应（Bullwhip Effect）或零和游戏（Zero Sum Game）的发生。有效的供应连管理要求我们能够及时、准确地获得各方面的信息，并根据信息的变化及时调整供应链中的各个环节。建立一套适合本企业的信息化体系是实现有效供应链管理的前提条件。
随着信息技术在各行业的深入应用以及电子商务平台的涌现，越来越多的企业开始重视利用现代信息技术改造自己的业务流程，实现供应链各环节的信息共享与协同。在信息技术飞速发展的今天，我们应当充分抓住信息技术带来的机遇，运用先进的计算机和网络技术来构建适合本企业的供应链管理体系。