中国邮政拼多多？
说下个人的看法，可能不是很成熟 首先，对于这次合作，中国邮政是主导（至少是主要主导）方，这点毋庸置疑，毕竟人家拥有百分之百的股比，而且占股比例也不低；其次，从合作方式来看，应该是多多买菜直接向中国邮政系统下单，由邮政根据订单进行采购并负责配送，最后由多多买菜完成交付；最后，从采购标的品类看，都是标品、易碎品（玻璃瓶）、低温品（冰淇淋）和生鲜品（水果），且单价不高，比较适合通过物流专线或定期班车等方式进行配送。
个人觉得这次合作更像是物流板块的企业之间基于业务需求的合作关系，而不是传统意义的O2O，当然这也许是源于本人的固步自封～毕竟现在谁还在用传统的O2O概念呢？！所以，如果我要是中国邮政或者多多买菜的一名管理者，我可能会思考下列问题： 我要什么？我要降低运输成本！我要增强在电商物流板中的竞争力！我要...你猜我要啥~~~ 所以，面对当前国内快递企业间的价格战，我觉得中国邮政应该会考虑向下延伸，逐步建立自己的电商平台，将现有的寄递、仓储等业务向下游拓展，形成快递—供应链一体化服务。同时，依托自身渠道资源优势，借助多多买菜等电商平台，做好供应链端的营收。
你能给我带来什么？我能够给你提供全量的订单、及时反馈的运单信息、精准的库存数据、完善的到货检验报告以及全程的温控跟踪记录等等，让你对我放心，安心地将原本属于你的那部分市场分出来让我吃下去。 你想让我干什么？我不需要你去改变什么作风，也不需要你去做些牺牲，你只要正常经营就好了。我们之间的合作是一种双赢甚至多赢的局面，对你来说，可以减少资金投入，减少运营成本，提高效率；对我来讲，可以拓宽市场，增加营收，提升行业地位和口碑。
总之，利益至上，互相需要，合作共赢！