优衣库在中国有多少家？
2014年5月，位于杭州钱塘江南岸的杭州仓正式开业，这是继上海、北京和西安之后，优衣库进驻中国的第四个直营店，也是优衣库在长江以南地区开设的第一家店。
截至2016年底，UNIQLO在中国的门店数已达98家，而到了2017年8月底已经猛增到163家（含两家线上旗舰店）。 就在最近，又有一则跟UNIQLO有关的商业新闻引起大家的注意——迅销集团宣布将投资1亿美金用以扩大其在华业务规模！ 新店将开在哪里？会有多少家？目前还不得而知。 但我们可以从迅销集团去年发布的《新商品战略》中一窥端倪：未来两年，他们将推出超过1万个SKU，每年大约推出200款新品，并持续扩宽品类，比如增加运动装、鞋类和其他配饰等。
按照这个扩张速度，不出几年，他们将会在神州大地遍地开花。 想当初，H&M进入中国时也信誓旦旦地说要开上千家门店，结果最后也不了了之；快时尚Gap更是败走中国，把门店全部关张。 为什么这些外来物种一到中国就折戟沉沙呢？ 有人说是因为中国市场过于庞大，任何想进来分一杯羹的玩家都无法忽视。 也有人说因为语言不通导致他们无法适应本土化的运营模式。
但我想说的则是：他们的商业模式本身就有问题。 H&M也好，Gap也罢，他们身上都带着一个共通的毛病——产品更新太慢。 就拿H&M来说吧，据我所知，很多店铺一年到头都没有一次完整的上新，大多数时间都在清理过季货品。 这就造成两个结果：一是消费者总是能够轻易找到适合自己的款式，因此体验不佳，转身就走；二是大量剩余商品难以及时处理，形成存货积压。
相比之下，ZARA就显得聪明得多。虽然他们家同样以快速时尚为卖点，但产品更新频率非常高，一天一个样，让人永远都有全新感受。 当然，ZARA这种更“智能”的运营模式需要更高的供应链协同和信息技术支撑，并非易事。
其实，无论是H&M还是zara，或是后来的优衣库，他们在拓展海外市场的时候遇到了同样的难题，那就是如何平衡快速扩张与供应链稳定间的关系。 如果开店太快，却没有做好供应链的协同规划，极有可能像H&M一样陷入库存泥潭。如果开店太慢，又没有足够的门店覆盖人口，势必会丧失许多潜在客户。 究竟该如何把握这个“分寸感”，是每一个外资零售品牌进入中国都必须学习的课程。