股票期权周期多长？
5年是个极限，过了这个期限，行权的可能性会越来越小。 员工股权激励制度是公司在经营过程中为了激励和约束高管团队而设计的一套机制。这套机制的核心在于使高管的个人利益与股东的利益更加紧密地绑定在一起，通过分红或行权的方式来实现双方利益的共振。但是，如果这套体系设计的不到位或者执行有偏差，那么不仅达不到预期的效果，还有可能产生相反的作用。如何科学的实施股权计划就显得尤为重要。
1、制定可行的发展规划 我们先看一下阿里巴巴的期权计划：阿里在成立之初就设计了期权的方案（虽然当时只给了创始人一个人），并且随着公司的发展逐步实施行权。当然阿里的发展也得益于期权计划的实施，人才成了阿里的最大竞争力。 但并不是所有的企业都能像阿里一样快速发展，很多中小企业处在发展的瓶颈期甚至亏损状态，这种情况下是否要给与公司高层期权呢？我的建议是不给！原因有以下两点：一方面企业的资金有限，要给与高层期权就意味着其他环节的资金供应紧张；另一方面处于成长期的企业不确定性较大，期权行权存在较大的风险，一旦行权失败，对企业和高层都是一种伤害。因此对于处于该阶段的企业来说，采用固定薪酬加年终奖的形式更为妥当。
2、明确激励的范围 阿里巴巴除了创始人拥有期权外，一般的员工是没有期权的。因为期权的设计初衷就是为了激励核心管理层并与其保持长期稳定的合作关系。而对于大部分普通员工来说，短期和可预测的薪酬增长比长远和不可控的期权要更有吸引力。所以期权计划只适用于公司的核心管理团队。
3、合理的制定行权价格 和上市或者其他方式融资不同的是，期权计划的行权价格是由期权授予日当天的市值除以总股份数得到的每股净资产值乘以行权比例得出的。这里需要注意的是，由于发行新股会相应稀释现有股东的权益，因此行权价格低于每股净资产值。比如腾讯在2011年的期权计划中，部分项目的行权价仅相当于每股8.6元的现金股利。这对于激励高管层来说无疑是有相当吸引力的。
4、科学设置行权条件 行权条件包括行政条件和业绩条件两个方面。其中行政条件是指在公司担任一定职务，享受一定待遇，取得一定成果等；业绩条件一般以财务指标作为衡量标准。对于非上市的有限公司而言，可以根据公司发展实际情况采取灵活的行权条件，比如完成某个项目、业绩增长达到多少等都可以作为行权条件。但需要注意的是，不管怎样的行权条件都必须具有可操作性且易于考核。