管理层如何谈股份？
一、管理者要放低姿态，不要居高临下 作为一个管理者，当你拿到第一笔钱的时候，你其实已经是一个小老板了。虽然这笔钱可能很少，但这是你用劳动或专长换来的报酬，你应该为这笔钱的来源而感恩。
作为管理者，你要明白你手中的权利是怎么来的——是员工给你的。你之所以能调动员工的资源去实现目标，是因为员工信任你，愿意和你并肩作战。如果你不能同甘共苦，一味自吹自大、予取予求，那迟早会失去员工对你的信任，你将再也无法实现你的目标。
二、管理者要克制贪婪，懂得分享 当公司经营顺利时，作为管理者你不要沾沾自喜、忘乎所以，而要拿出一部分收益与大家分享。你可以把公司分为两个部分「我」和「我们」。「我」是指你自己以及你的家人，你需要为自己建立一个安全网，保证你的生活无忧。而「我们」指的是公司和你的团队，你要和团队共同奋斗、共享成果。当你的收入增长时，你需要增加对「我们」的投入，以激励大家的工作积极性。同时，你把收入的相当一部分拿出来分给员工，你的员工必然更加卖力工作，从而为你创造更多的价值。如此循环往复，你和你的团队就都能获得更大的收益。
三、管理者的股份分配要考虑员工的需求 你打算拿公司的10%的分红来奖励员工？没问题！但你千万别以为员工最想要的就是你的那些股票。如果真是这样，你就太小看员工了。要知道，很多初创公司给的待遇比你们好多了，可还是招不到人；而你手里的股票虽然值钱，但如果真按工资率算，可能还没别人给的高呢！ 所以，你要考虑怎样分配你的股份才是最聪明的做法。你可以将你的股份分成若干份，用抽签的形式决定归属，这种分配方法是最公平、最合理的。当然，你也可以根据员工的不同需求，有选择性地给予某些员工较多的股份。例如，当你发现某位员工很有潜力，而你又希望留住这个人才的话，你就可以授予他较多的股份，并用期权的方式等他成熟后再行兑现。这样做有利于激励员工，也能让你保持一定的控股比例，维护你作为老板的权益。