为何民营企业管理低下？
1.老板素质，很多老板文化水平不高，没有系统的理论知识，对管理的理解就来源于自己混社会的一些经验，这样就很容易导致企业对人力资源重视不够；
2.企业规模，一般民营企业都是从小做起的，一开始的人均产能很高，人员结构简单，老板一个人就可以搞定很多事情，所以不需要设立专门的部门或者岗位；随着企业规模的扩大，分工越来越细，人员的增加，一个两个业务环节的管理就很难了，如果管理不善就很容易出现混乱和效率低下的问题；
3.外部的培训学习，一些民营企业家自身素质有限，虽然舍得花大钱招人，但舍不得花小钱去学习提升，企业就缺乏系统的学习成长机制，员工的能力就很难得到提高，管理能力自然很难提升上去；
4.内部的岗位培训，很多企业都忽视了对内岗人才的培养，觉得花那个冤枉钱干嘛！殊不知，人才是最宝贵的财富，好的员工走了，再招聘一个好的进来是很难的事情，花钱还受罪！而且，内部的培训还可以提高员工的满意度，增强企业的向心力； 如果能做好以上几点，企业的管理能力就有了基础的保障。