近几年经营失败的企业？
目前看来，乐百氏是被忽略的失败的典型。 从纯净水开始，到瓶桶装水厂（中国第一个瓶装水厂），到收购并改造了广州矿泉水厂，到推出超滤和RO技术，到成立第一间生产直饮水和净水器工厂，再到成立饮用水公司（负责包装饮用水、矿物质水和功能性饮用水），建立全国最大的饮用水基地，业务遍布各地。。。 在2003年前后，乐百氏的市值曾经达到创记录的675亿，成为当时仅次于统一和康师傅的国内第三大饮料企业，仅次于可口可乐和百事可乐的两家国外饮料巨头。 而今，被忽视的乐百氏变成了三聚氰胺的代名词，变成“有毒”、“垃圾食品”的高风险企业。 业务被全部出售，只剩下一个空壳，员工下岗，资产缩水，老板跑路。。。 这个从创业之初就将“健康饮水”作为自己使命的公司最后却以“有害健康”的标签沦为了行业的反面教材。 这大概就是所谓“成也萧何败也萧何”吧！ 另外说一下达能集团在美国收购的健怡可乐，也就是零度可乐。这个不算经营失败，只是达不到预期的目标而已。
首先，零度可乐并不是达能在美国市场推出来的新产品，因为此前达能就已经在美国推出了天然矿泉水和水汽饮料，零度可乐其实是对应的低热量版本的可乐。在九十年代就曾经由可口可乐在美国市场代理销售过一段时间的零度可乐。
其次，达能本来就没有期待零度可乐可以取得多大的销量。达能美国总经理曾直言不讳的表示，零度可乐的目标就是“最小最大”，即最小的投资，最少的投入来制造一个最大的品牌。 当然，最后的结果也是显而易见的，零度可乐并没有达到预期，在达能在美国的诸多产品系列中处于销量倒数第二的位置，只比酸奶好一点点。