我总结下：管理费用、销售费用、财务费用，这三个费控的重点不同 1.管理费用——重在于“控制” 如果一家公司连管理费用都控制不住的话，那真的可以说这个公司无药可救了！ 管理费用主要包括：人力资源成本（工资福利、社保、差旅费等）、办公费、董事会会经费、咨询费、培训费用、广告宣传费、业务招待费、固定资产折旧、无形资产摊销等。 这块要想有效地控制，必须做好预算管理工作，制定合理的标准和流程，同时加强执行和监督的力道。
2.销售费用——重在于“优化” 对于一家企业来讲，销售费用是必不可少的，也是整体费用中占比较大的一块； 所以如何高效地开展营销工作，把同类的产品通过更好的服务，更优质的产品赢得客户的选择，这才是重点所在！ 销售费用主要包括：销售人员薪酬、销售提成、商务礼品、业务接待、差旅费、宣传用品费、售后服务费、中介费、咨询费、专利权使用费等。
3.财务费用——重在于“节省” 企业的资金都是不断周转的过程，只有做好资金周到的规划才能节约不必要的开支，从而节约财务费用 开支。 财务费用主要包括：借款利息、金融机构手续费、汇兑损失、银行存款利息收入、债券利息收入等。
叶小平优质答主企业降低费用可以从下面的几个方面：
一、合理调整人员结构
一个公司不是越多人做事情就越好，要根据实际需要去调整人员结构，招聘合适、需要的，能为公司创造价值的人。如果人多了，首先工资就得多发，而且工作效率也不高。如果公司存在人浮于事的情况，那么把那些有这种心理的人扫地出门也就算了，然后，按照实际需要去招聘急需人才。
一个公司不能少了什么人才，该具备的基本职位都要有的，这要根据公司的实际业务去设置，不能因为节约成本就不设置某个职位，这样会影响公司整体的业务流程，工作效率也不高。另外，员工的福利待遇方面，该有的还得有，毕竟得让员工能够长期、稳定地为企业工作，否则没有良好的福利待遇，员工很快会离职，离职率增高，招聘和培训新人的成本也高，所以一些基本的福利待遇是必须有的。
二、提升员工工作效率
员工工作效率不高，影响整体工作进度。那么，要提高工作效率，除了员工的自觉外，还需要从员工的办事流程和工作规范去完善，另外，工作检查和制度考核得跟上，这样能促使员工提高工作效率。
三、节省办公场所损耗
对于一些不太重要的部门可以安排到小点的办公场所，有些公司部门之间都特别大，每个部门的员工也就是三两个人，这样就造成资源浪费。对于一些经常出差的人员，也无需在公司设座，这样能节省办公场所，减少房租等费用。
四、合理降低营销开支
营销开支是一个公司大头的开支，因为营销做好了，才能有源源不断的客户资源，所以，这个费用该有的还得有，不能为了节省开支而影响了营销工作。但是具体的部门该控制的开支还得控制，比如差旅费、会务费等，要作出预算，该按预算来执行，不要超额太多，否则这些非业务开支过多，也影响公司的利润。
五、缩减采购成本
一些公司购买的办公用品、办公耗材等费用，往往也是不小的一笔数字。所以，对于频繁采购的耗材要跟供应商协商，看能不能按季度或年进行采购，这样能给予折扣，则能节省部分开支。还有其他的物料采购也得跟供应方谈判，争取给予折扣。
