企业资金为何总不足？
1. 老板对财务不了解，很多事情不知道该不该花钱，花了有没有效益，所以财务往往成了“抠门”的形象代表；其实，会花钱的人才会赚钱！合理的预算才是明智的支出，否则钱花起来没完没了。
2. 资金流平衡问题，很多人做财务报表时只知道收入-成本=利润，却忽视了一个重要的计算指标——资金的流入和流出是否平衡。如果每月现金流都是入不敷出的，那就是预算出了问题，就要及时打住开支了。
3. 只算小账不算大账。很多企业的财务管理只是到了记账的地步，每天算的都是鸡毛蒜皮的小帐，这样肯定没办法做好财务规划和预算的。要知道，每个月节约一个馒头，一年就可以省下108元，而如果能坚持每天节省一个馒头，一年后就能省下近4000元呢！
4. 不会融资，有很多企业因为不懂如何融资，只能苦苦支撑，甚至需要贷款经营。事实上，好的融资方式不仅能为企业解决当前的资金紧缺难题，还能让资金发挥出更大的价值。
5. 不会理财，很多企业经营多年，积累了不少的沉淀资金，这些资金若不能有效利用，就会不断贬值。实际上只要合理地安排资金，让每一分钱的价值都得到最大化，企业才能更好地发展。
我国企业的资金总感觉不足，其原因有以下三个方面：一是企业规模比较小，1999年，我国99%以上的企业是中小型企业，这些企业资金的来源基本依靠内部积累。二是我国企业中非公有制企业越来越多，它们在资金来源上还没有享受与国有企业同等的待遇，难以从银行取得贷款，也很难通过证券市场取得所需资金。三是我国企业还处在计划经济体制下的传统管理方式与市场经济体制下的现代企业管理方式的转轨过程中，企业资金管理还存在着许多不尽合理之处，如浪费严重、资金使用效益不高，因此使企业总感觉到资金不足，影响了企业技术的改造与设备的更新，阻碍了企业的技术进步。
对于一个具体企业来说，企业管理者如果感觉到企业资金经常出现短缺现象，那么就应当对企业资金管理中存在的问题进行深入地分析和研究，努力改进企业的资金管理，挖掘企业内部资金的潜力，加强对企业资金的管理与控制，同时要大力开展增收节支与提高企业资金使用效益的工作，以消除企业资金短缺的紧张现象，为提高企业的市场竞争能力和经济效益创造有利的条件。
