企业整合什么意思？
“企业整合”这个词很模糊，可能有很多种含义。 我这里所说的企业整合是从管理决策层的角度来说的，是指一个企业经营过程中所做出的各个具体业务、职能领域的决策所产生的累积效果或总影响。 举个简单例子：假定某家生产自行车零配件的企业，今年计划销售100万辆自行车零件（作为决策目标），通过分析最终确定5个主要渠道来达成这一目标——建立5个分公司，分别负责不同地区的销售业务。那么，这5个分公司究竟如何布局，该布局又是否最佳，这个布局过程就是“企业整合”。
如果5年后发现，这家企业的分支机构的确如上述过程一样构建起来并有效运作，各个分支机构的销售量和销售额都达到了预期目标，则认为这个“企业整合”的过程是成功的；如果5年后却发现，一个省级行政区域内的两个分公司人浮于事，相互之间彼此重复、效率低下，则说明这一“企业整合”存在较大问题，需要进行调整和优化。
企业整合有广义和狭义两方面的理解：从广义上讲，企业整合是指新公司在完成财务性并购以后，对所购企业的生产资料、管理架构、人员安排、市场领域、产品结构、营销策略、品牌形象等方面进行全面的"手术"。这种广义上的企业整合实际上指代的是企业并购行为的后期工作，是并购方真正消化、吸收所购企业的过程，是并购方实现其并购预期的战略目的的过程。
从狭义上讲，企业整合主要是对并购行为完成后企业管理、人员方面的整合，即将收购方原有的管理模式、运行方法、人员结构、工资分配、目标考核等导入被收购标的公司，使其在最短的时间内与并购方融为一个整体，成为并购方的一个职能部门或一个分公司，这是企业并购后企业管理层面的核心工作，完成这个工作之后，财务性并购行为的后期工作才能全面铺开，市场、业务、人员的整合和重组才会逐步展开。因此，本文所讨论的企业整合为从狭义上对企业整合的理解。
