企业设立分部如何？
企业设立分部的动机是什么？
（一）有利于扩大市场 很多初创企业的产品并没有形成规模，而设立分公司能够更好的贴近客户，有助于产品销量的提高；
（二）便于融资 初创企业如果设立分公司，可以更有效地利用资金，解决现金流不足的问题，同时也能使投资人更加方便地追踪投资项目的进展和收益；
（三）降低风险 将核心业务分流到分支机构有利于分担风险，当面临经营危机时，可以将损失限制在最小范围内。 当然，设立分公司也有弊端。比如管理难度增加、人员配备及培训成本上升等。但权衡得失之后，这些弊端对于大多数企业来说都不足以构成阻碍。
那么如何设立一个高效的分公司呢？
（一）明确分公司定位 公司成立伊始便须考虑分公司布局问题，尤其是主营业务分散的公司更应该及早明确各分支机构的分工。同时要根据业务发展制定相应的机构设置方案，确保分支机构与总部之间、分支机构内部之间的权责分明。
（二）选好落户地点 对于有选址考虑的企业一般有以下几种选择： 企业可以根据自身需要以及本地政策优惠等因素综合考虑，选择合适的落户地点。值得注意的是，企业设立的分支机构原则上不能超过3个。
（三）做好人才储备 一方面，要做好原有员工的工作分配，另一方面要未雨绸缪，提前为分公司吸纳人才，做好人才培养计划。因为设立分支机构并不仅仅意味着拓展市场，同时也代表着对现有人力资源的重新分配。