企业如何打包上市?

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1、先拆解 把企业拆分成好多细小的板块,比如销售部可以分成三个销售小组分别核算。这样在计算每股收益和净资产的时候能够更细化,便于估值。同时为了核算方便也可以考虑把一些不易定价的资产或负债剔除在外。当然这种分法是要综合考虑各方面的因素而定,否则会失之毫厘谬之千里。 有些企业可能连财务报表都做不到完全准确,那么就更需要认真仔细地拆分来估算各部分的利润,然后再加总来计算整体的盈利情况。为后续的工作打好基础。

2、再重组 用一定的手段和方法让企业的资产负债表和损益表“好看”一点。比如企业财务指标有经营性现金流净额,如果连续多个季度都为负数就可以考虑适当重组一下业务模式或者增加一些费用开支来解决(只要不是过分依赖某笔大额资金); 如果企业存在有息负债并且利息支出较大,而净利润又不足以覆盖的话就需要考虑如何融到钱来还掉债务并支付利息,或者是减值坏账损失。 如果企业账面资产金额较大但实际可变现的价值却很低甚至为负的话就可能需要重新评估资产价值以应对之后的重组。 总之就是要通过调整让企业达到一个相对健康的状态。

3、重包装 在做好前面两步工作后,这个时候的企业基本已经具备上市的条件了,只需要寻找合适的时机和渠道进行包装上市而已。 有的企业可能会选择直接IPO,但如果有可能的话最好还是先借壳上市。原因嘛很简单,因为借壳上市的过程对企业的重塑效果比IPO更全面更彻底。

当然如果本身资质过硬也不排除直接IPO的可能性。 但不管是借壳还是IPO至少能够保证企业上市的成功率。 而有的企业可能因为财务等指标未达到上市条件,但又有上市的强烈愿望,那么就可以考虑做一些形象工程了。比如做一些没有实质意义但却能提高股价的资产购买和销售行为,或者其他对利润不产生实质性影响但对上市有一定作用的收入支出处理。

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一些规模较大的企业,有多个控股子公司或分公司,其产品可能也呈现出多元化、集团化趋势,这种结构的特殊性增加了拟上市公司业务和技术部分的陈述难度。我们认为,对于此种企业性质,应从母公司和子公司的关系以及同业竞争和关联交易两方面考虑。

第一,对于母子公司的关系,在拟上市主体和子公司的业务和产品相同或相似时,母公司应作为控股型公司,不直接从事生产经营,将生产经营型实体企业作为子公司,由子公司直接经营。在各控股子公司之间业务有不同和区隔时,母公司应起到统一管理、业务协同及整体控制功能,各子公司的业务应当在总体上保持高度相关,属于产业链的不同环节或属于业务的延展式发展。此外,母公司应当在所属的业务和产品方面有较为专业的咨询、服务等,以更科学地指挥、协调和管理子公司。第二,在有多个控股子公司的业务和技术部分陈述时,应以母公司为框架,着重介绍母公司的核心职能和业务,对各控股子公司的业务和技术进行简要介绍,同时阐述母公司和子公司之间的协同关系。最后,针对同业竞争和关联交易部分,对于与拟上市公司有业务上有竞争或关联的子公司,要理清其业务关系,在不影响拟上市公司完整的前提下,可以考虑在上市前将所持竞争对手或关联方的股权予以出售。

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