环保企业何去何从？
个人认为，当前国内环保企业的出路在于“专业化”和“区域化”。 所谓的专业化，是指环保企业必须明确自身在环境保护行业中的位置，是提供技术的？还是提供设备的？或是提供服务的？只有将自身的专业领域做精、做强，才能赢得市场的青睐；反之，什么都想揽、什么都不会或什么都不精的企业势必会在激烈的竞争中失去立足之地。 当然，专业化的过程也是企业逐步剥离非主营业务的过程，对于那些经营困难的非主业（一般多是盈利能力差的业务）要进行处置，通过资产重组等办法实现企业的轻装上阵及专业目标的实现。
不过，环保企业的专业化并非是一而就的事情，可能是由小到大、由弱到强，也可能是一个多元化向专业化转型的过程。但对于任何一个希望长远发展的环保企业来说，专业化都是其必经之路。
另外，当前很多环保企业已经意识到集团化战略的重要性，开始实施跨区域甚至跨国界的经营策略。比如，国内一些具有较强实力的环保企业已经开始在海外收购相关资源，进行境外投资，以获取海外技术和资源，扩大企业在海外的知名度，从而提高企业的盈利能力。
当然，集团的成立也可能是由多个单体企业基于某种目的（如共同采购、共同营销等）而形成的，这种集团可能并不具备实质上的资本和业务联系，但这种形式的集团却是有可能实现的，并且对于某些企业来说，这种松散型的集团或许更适合目前中国的现状。
总之，不管是真正的集团化还是表面上集团化，异地经营、多种经营无疑是未来环保企业的重要方向之一，那些还在固守本土市场、单一经营的环保企业迟早要面临市场的挑选。