怎么盘活企业？
1. 首先，要搞清楚为什么你的企业会“活”不下去！ - 是市场没需求了么？（需求端）－客户都不来买东西了么？ - 是竞争对手多了么？（供给端）－对手都开始打价格战了么？ - 是自身能力不足无法适应外部环境变化了么？（内部因素）－无法有效整合内外部资源来优化配置发挥潜力了么？
2. 其次，弄清楚上述问题的原因，从而针对性地提出解决方案。（具体可参考5W2H分析法） a) 为什么我们的产品/服务不能满足客户需求？ b) 为什么我们能够提供同类服务/产品的人越来越多？ c) 为什么我们不能像其他人一样打价格战？ d) 为什么我们会缺少某些资源而不能很好地完成目标？ e) 我们如何获得缺少的资源？ f) 我们如何降低对某种资源的依赖而不至于缺乏？ g) 为什么我们以前能做的而现在不能做了？ h) 为什么有些人能帮助我们做而我们现在还不能呢？ i) 为什么有些资源我们可以用较低的成本获得而不是从别人手里购买？ j) 如果以上问题你都无法回答，那就问问你的员工、顾客和合作伙伴吧… … 也许，当你把上面的问题全部弄明白之后，你的企业早就“活”下去了！ 因为这些问题其实就涉及企业经营的各个方面：
3. 最后，实施改革方案，完善管理体系。 当上述问题都理清后，就该考虑如何执行了！
传统企业在互联网的冲击下面临着严峻的考验，不少的企业主们都在致力于探索如何让企业发展互联网化，而微商城的火热无疑是传统企业互联网转型的一个契机，通过微商城，传统企业可以轻量级地实现互联网营销，但传统企业想要借势微商城完成互联网转型，仅仅依靠渠道创新来盘活企业的思路是存在问题的。
传统企业拥有比电商更明显的优势，因为传统企业不仅拥有线上虚拟世界的团队，同时也有线下现实世界的团队，且线下往往拥有一定数量的实体店铺。线上跟线下是两个相对独立的体系，且在互联网时代之前线下体系的构建通常投入成本高、耗时长，所以线下体系是传统企业重要的企业资产。传统企业的互联网转型应当让线下营销与线上渠道融合，让线下作为微商城的实体店支持，线上与线下共享库存，而微商城作为门店营销推广工具，以及线下购买的提货点，通过线上与线下互融互通的形式来盘活企业，这样才能真正实现互联网转型。
但要实现线上线下的融合互通，其对微商城系统支持的要求是极高的，而目前市面上主流微商城系统只有领售微商城支持线上、线下库存实时同步，物流与提货点实时更新，在线支付与门店付款无缝融合，真正实现了线上、线下互通，帮助传统企业盘活企业，实现微时代全面营销。
