传统企业如何转型电子商务?

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传统行业转电商,要分情况来讨论。 一种是工厂直接做电商的。这种情况需要具备两点,一是产品足够优质(性价比超高)或者拥有独家供应商资格,二是物流及时高效。具备这两点,加上足够的推广资金,就有望成功。如果还拥有像亚马逊那样的FBA仓库则更好。但现实是,能同时符合上述两点的厂家并不多。因此可以看到,目前自建自营模式做的比较好的还是3C数码、生活用品等品类,这类产品具有标准化程度高、重包装物流配送而轻服务的特点,适合自建仓储实现自发货。

另一种则是渠道商或零售终端转型做电商的。这种一般需要具备以下三点中的一点或多点,才能有一定竞争力:货源渠道(独家供应、低价进货)、库存控制(少量多样)、订单管理(高效快捷)以及一定的资金流水量。当然,如果有属于自己的核心专利技术或版权也许会更具优势。

随着流量成本的上升和淘宝天猫越来激烈的竞争,线下渠道商和零售终端转而投淘宝、拼多多等平台,通过开通网店或报团加入淘品牌等方式进军电商领域。由于线上交易不同于线下,存在一定门槛,因此很多线下渠道商都选择代理其他品牌的商品入驻平台,以此开展业务。不过,现在越来越多的经销商发现,自己做电商同样可以运营自己的品牌,于是开始自己找供应链资源,注册品牌,开通店铺,做起自有品牌的电商。

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传统企业可采用的电子商务应用模式包括四个层次:一是通过网页开展宣传推广活动,开展网络品牌建设;二是开展网上营销,促进实际销售;三是通过电子商务获得企业信息化竞争优势,包括通过网络建立完善的客户服务体系,在企业内外部广泛使用协同办公,在采购和供应链方面实现电子化,在生产、管理和服务等方面实现信息化;四是通过电子商务的带动作用促进整个商业模式变革和创新。一些传统企业从采用第一、二层应用起步,随着经验的积累和企业电子商务化程度的提高,不断向深层次应用推进,通过多层叠加应用提高了电子商务应用效果,取得了明显优势。

传统企业成功实践电子商务的宝贵经验充分表明,开展电子商务和信息技术应用不仅为中小城市的企业带来了“大市场、低成本、高效益”,更使企业以信息化带动工业化,在技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新方面不断创造新的业绩,提升核心竞争力。

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