1、明确企业的定位； 2、建立标准化体系，提高效率，降低成本； 3、建立信息化的系统，实现数据共享，实时监测； 4、构建业务与财务融合的监控体系； 5、根据企业实际发展情况，逐步完善管理体系并严格实施。
在构建管理体系时，要注意以下几点： 一是要体现系统性。 要考虑到各个环节、各个方面以及各个要素之间的联系，做到统筹规划、协同推进。
二是要有可操作性。 构建管理体系是为了保证运营的有效执行，因此必须要具有实操性，否则只能是空谈。
三是要有前瞻性。 管理体系的构建要根据公司的发展战略来实施，着眼于未来，为未来的发展打好基础。 四是要注重整合利用现有资源。 既不要过于强调重资产，浪费成本去购买软件系统，也不要因为图省事而依赖人治。
五是要分步走。 循序渐进，逐步完善，才是上策。 当然，最好是可以聘请外部专业机构帮忙梳理和构建。 不过，注意一点，管理体系不是越全越好，而是重在合适、实用！
却海诚优质答主在当下激烈的市场竞争中，仅仅只拥有一两项核心竞争技术，是不够用的。企业想要永续经营，还必须有一套能够高效运行的企业管理机制。目前我国企业的管理水平参差不齐，有部分企业的管理水平已经达到世界先进水平，但仍有大部分民营企业的管理水平仍处于初级阶段。那么如何提升企业执行力，做好企业管理呢？
做好企业管理
做好企业管理，打造超强企业执行力
第一点，加强管理团队的搭建。一个企业的管理水平，跟企业中高层管理者的管理水平有着极大的关系，所以企业中高层的搭建是做好企业管理的第一步。如果企业想要持续发展壮大，仅仅只是老板一个人能干是不够的，还必须要有一批优秀的中层管理者，来承接企业的发展战略，落地企业的经营活动，带动基层员工完成工作。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业在发展壮大的过程中，一定要重视公司中层管理团队的搭建，而不是靠老板一个人单打独斗。而且很多老板在企业的创业期和成长期，都是事无巨细都亲自上场做，这样子虽然对一些小企业而言可能是一种优势，但进入发展期和扩张期后，就会成为一种阻碍。所以一个中型及以上规模的企业，必须要重视企业中高层管理团队的建设，只有这样才能实现企业的发展壮大。
第二点，要加强组织团队的能力评估。管理团队搭建好后，接下来最重要的就是让这个团队运转起来，而一个团队的工作水平，跟每个人的能力是有着极大关系的，所以团队建立完毕后，接下来最重要的一环就是给团队成员做能力评估，然后进行分工落实。而在此过程中，一个重要的问题，就是如何做好团队成员的能力评估。目前一个广泛被企业和个人使用的能力素质模型，就是DISC模型。
DISC模型介绍：
DISC模型是一种非常普及的人格测评工具，被普遍运用在各个领域当中。DISC是一个人格分析模型，分别代表了四种不同的人格类型，分别是支配型D，影响型I，沉稳型S和服从型C。下面我来详细解释四种不同人格类型的特质：
支配型D:支配型的人是天生的领导者，他们在工作当中会非常注重结果，同时对自己的自信心十足。跟其他类型的同事沟通时，会经常从自我的角度去思考问题，从而形成一种指令思维，所以往往给人感觉是控制欲比较强，有时候甚至会给人一种趾高气昂的感觉。这类人普遍在一些以结果为导向的销售岗、市场岗、管理层中较为常见。
影响型I：影响型的人非常注重社交关系，在工作当中往往会将自己的情绪传递给其他同事，从而影响他人的行为和价值观，所以这类人往往在团队中能起到一个良好的润滑作用，对团队的内聚力有着很大的提升。同时，由于他们特别善于社交，在一些需要对外公关的岗位上普遍也较为常见，比如做销售的朋友圈，比如政府关系的维护，比如业务部门的客户维护等等。
沉稳型S：沉稳型的人普遍注重自我感受，他们在工作当中往往会为他人着想，以关心他人为主，很少会有反对的言语，所以这类人在团队中通常是非常良好的润滑剂，能有效维持团队的和谐相处。同时，他们普遍善于维持现状，更喜欢从事一些稳定、安全、舒适的工作，所以在一些行政、人事、财务、IT等支持岗位上较为常见。
服从型C：服从型的人往往注重流程规范，他们在工作当中很少会被外界环境所影响，而是会按照自我的既定计划执行。所以在处理一些复杂的环境时，他们经常能保持良好的冷静，而在处理一些有流程规范的事务时，往往会特别擅长。所以他们普遍在一些技术研发岗，法务岗，财务岗等岗位中较为常见。
了解了不同的DISC人格特质后，接下去在团队构建时，就能很好地评估和选择人才，并结合不同的岗位类型，选择性格匹配的人才，同时在团队成员互相沟通时，也能基于DISC知识进行性格特征的识别，从而采取不同的沟通模式进行沟通，这样子能有效提升团队成员之间的内聚力，避免很多团队沟通中的问题发生。
第三点，要加强工作流程的制度化。团队的成员的能力和沟通都齐了，接下来就是要把具体的工作落地，而工作落地的根本，就是打造一个良好的管理体系。而一个良好的管理体系，离不开良好的制度文化。一个没有制度约定的企业，往往会是一盘散沙，会缺乏良好的凝聚力和约束力。而且在一些工作的执行和处理中，往往也会非常困难。所以为了更好的做好工作的执行落地，企业的领导者必须要做好企业管理制度的建设。企业制度的建设是一件非常浩大的工程，从高层管理者的决策到普通员工的激励，从工作流程的制度到沟通汇报的规则，都需要事无巨细的做好考虑。所以一个大型企业在搭建制度时
