企业如何理财？
1、首先，要理清企业的理财目标和当前所拥有的可运用资源；
2、其次，要根据企业的理财目标，对可运用的资源进行合理分配；
3、最后，通过执行措施落地，实现各个阶段的目标和安排 举个例子就明白了！假设A公司今年打算拿出500万来理财，而公司的现金流比较充裕，并不着急用这笔钱。那么公司的理财目标也就明确了——收益最大化。
接着我们再来分析，要实现这个理财目标，我们需要多少流动性（即500万），并且为了达到一个稳定的收益率水平，我们大概需要投资多大规模（即600万）的金融产品组合，然后我们来具体分析，哪部分应该买债券，哪部分应该买股票，或者买什么其他资产来进行配置。 最后，我们根据制定好的策略去执行，定期跟踪我们的资产配置情况，及时调整。 这样才是一个完整的理财规划过程。 当然，在具体的操作中可能会更复杂一些，比如某些阶段可能流动性需求增大，我们需要及时卖出一部分资产，增加现金流量，应对突发状况。又或者某项资产的预期收益率上升，我们可以适当增持，获取更高的收益。
总之，合理的理财计划离不开我们对资金需求和收益预期两个关键点的把握，同时结合市场情况，做好资产的搭配和优化，才能使我们的资金发挥最大的效用，满足人生的不同阶段的需求。
一般而言，企业理财要做到“三先三后”，才能理财有道。 从长期和整体看，理财的先后排序应该是：先开源后节流、先规划后投资、先保障后理财。
先开源后节流。虽然开源和节流都是增加企业所有者经营所得的途径，但两者本质上存在区别。节流是通过压缩企业日常经营支出，限制企业消费来节约经营成本，而企业在发展时期本身就需要在人力、办公、营销、创新等方面加大投入，此时片面强调节流不利于企业的发展壮大，只有在企业规模扩大，利润大幅增长后，节流产生的效益才更加明显。因此在理财初始，应把重点放在如何通过开源来提高企业的经营所得上。
先规划后投资。投资是开源的主要方式，但投资要在规划之后进行。很多企业经营者在理财时会陷入一个误区，拿到闲余资金后非常着急进行投资，担心错过时机导致收益受损，投资前也仅仅从风险、收益、期限等角度选择何种理财产品，而缺少一个整体规划。其实企业在拿到闲余资金后不宜着急投资，而应在投资前进行整体规划，主要明确三个问题：一是投资目标，二是如何分配投资资金，三是投资时限。这三个问题在投资前解决好，不仅能够帮助投资者明确投资目的，而且在投资过程中出现亏损时也能为是否追加投资提供判断依据。
先保障后理财。投资有风险，理财要谨慎。有些企业经营者容易盲目相信理财师和理财机构，把所有的闲余资金都拿去进行投资，这其实存在较大风险。实际上，企业在理财投资前应先给企业制定一份全面、充分的保障计划，先安排好保障性支出，在剩余闲余资金范围内去打理。
