中国转型的企业有哪些?

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我整理了一些转型成功,值得学习的案例,这些企业都在某个行业有着多年的深耕细作,并且都曾经面临过困境,但在他们坚定的转型下终于迎来曙光,希望给面临同样困境的朋友一些启发! 案例一、江苏南通纺织服装业 南通是著名的“纺织之乡”,拥有全国最大的纺织品面料批发市场。但近年来,随着人力成本上升和互联网的冲击,南通不少服装厂订单量急剧下降,一度陷入亏损境地。如何扭转局面?当地政府和企业一起展开行动。 南通市崇川区政府出台政策,引导企业走品牌经营之路;同时建设网上服装商城,以电商的方式销售服装。在政府的引导和市场上,一批本土服装品牌迅速崛起。 目前,崇川区已聚集了1000多家纺织服装产业群体,2014年,该区服装产业产值达350亿元,占全省同类产品产量的六分之一。

案例二、山西前首富如今却负债上亿,旗下公司进入破产程序 昔日山西前首富如今却负债累累,旗下公司资产已被冻结,执行案号为(2021)辽01执983号,申请执行人为上海汇中国际贸易有限公司、上海海博鑫惠国际贸易有限公司及黄俊雄,三被执行人的债权金额总计约为2.496亿元人民币(约3187万美金)。

执行裁定书显示,因被执行人太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢集团)未履行涉案调解协议,故依法应支付原告汇中公司、海博鑫惠公司及黄俊雄欠款本金合计24962838.35元以及逾期利息。 据查,自2014年起,太钢集团的经营状况就开始急转直下,由盈利变为亏损,到2015年下半年,太钢集团账面已经亏损超过100亿元。

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第一类叫转型成功,浴火重生:诺基亚转做手机,富士转做数码,柯达开始做软件。这些企业之所以能转型成功,是因为他们是技术驱动。作为百年老店,有深厚的技术创新能力,所以可以从内燃机转向造飞机引擎。

第二类叫转型失败,叫走投无路:小天鹅原来转什么?冰箱。做失败了,被美的并购了。摩托罗拉转向数字电视。诺基亚转向相机。这些企业为什么失败呢?还是技术,是人的因素,是组织,文化的惰性导致的。

第三类叫转型半途而废。比如微软收购了Hotmail、MSN、Bing。但是这些互联网的创新业务没有成为微软的主营业务。究其原因,一个公司做1.0的业务,要开始做2.0,1.0和2.0的文化、组织、人是相冲突的,因此转型特别难。

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