如何做大做强投行业务？
做大做强投行业务，有以下几点：
一是做强资本市场业务，提升直接融资竞争力。未来几年投行将围绕市场容量巨大、直接融资需求迫切的区域加快布局，深耕细作，积极争取资本市场业务的快速发展。在具体路径上，一要加强资源的统一分配和高效调配，在“四核驱动，全行联动”的思路下，以总分行投行专业部门为牵引，统筹总分行、分区域、分客户等多要素，探索资源分配的更佳模式；二要加快投行人才库建设，加大对具有“投资+投行”和“并购+投行”等综合能力的核心人员的引进，以人才聚集增强竞争优势；三要完善差异化考评，加强业务价值衡量，对资本市场业务突出的单位在考评上可考虑采用相对独立的考核方式。
二是创新供应链融资业务，形成产融结合竞争力。未来几年投行将围绕实体经济的产融结合、产业创新开展投行产品创新，积极探索将供应链融资与资产证券化、项目收益票据、应收账款融资等创新型投行业务进行有效融合，进一步降低企业融资成本，提升资本市场竞争力。在具体路径上，一是加快供应链产品创新，以资产证券化、项目收益票据、PPP项目贷款、并购融资等为手段，有效盘活企业存量资产，降低企业融资成本，减轻企业资产负债表压力。二是推进供应链金融与互联网相结合，利用互联网、云计算、大数据、物联网、区块链等信息技术，通过产融深度结合提升供应链金融服务竞争力。
三是加快资产管理业务转变，提高综合经营竞争力。资管新规发布后，资管业务打破刚兑、净值型管理等要求逐步落地，将对银行未来资管业务发展产生重大影响，为此一方面需紧跟新规要求，尽快完成理财子公司的筹建和设立，确保承接资管新规落地后的资管业务；另一方面，要顺应综合经营趋势，加强对券商、基金、期货、信托等机构的合作，进一步提高银行集团综合金融服务能力。在具体路径上，一是提高投研能力，强化投资研究能力建设，完善投研体系和方法，发挥好投资研究对业务的决策支撑作用。二是加快科技支撑，依托集团IT技术优势，加快理财、投资业务智能系统建设，提升业务处理、风险控制的科技支撑能力。三是加快集团联动，进一步发挥综合化经营的优势，推进金融与实业的良性互动，完善银行集团综合金融服务竞争力。四是加快人才建设，按照专业化、多元化、国际化的要求加快金融人才储备和培养，有效应对未来资管人才竞争愈发激烈的局面。