企业为什么不愿意研发？
过去我不懂，总是说：“你们为什么不自己搞研发呢？” 后来我自己做研发，才知道其实研发是一种奢侈活动。 以现在我的公司为例——一家创业公司，年销售额不到一千万人民币，员工30多人。 我来告诉你我们有多少钱花在研发上，以及这些研发给我们带来了多少收入。
1. 我们自己花20万加入了一个技术联盟，用于共同研制某个产品。这个产品的收入预计今年可以达到一千多万（这个产品还有三分之一没卖，如果全部卖出去，可以赚两千万）；
2. 我们请了某著名大学教授担任首席科学家，每年支付50万元工资＋50万元的奖励。这位首席科学家只和我们合作两年，但是已经为我们申请了三项专利，其中两项是我们主要产品的关键核心技术；
3. 我们请了一位国内知名研究所的所长担任科学顾问，每年支付60万咨询费。这位所长的研究方向正好和我们目前的产品研发方向契合。在他的指点下，我们已经成功的研制出了新一代的产品，预计明年可以在市场上和我们的老产品形成竞争；
4. 我们花了200多万元购买了一套知识产权。虽然不知道这套知识的价值，但是我们花钱买了安心，因为这套知识涉及到一个正在申请专利的技术方案，一旦我们采用这套知识生产出产品，别人很难在短期内追赶上。更重要的是，这套知识和我们现有的工艺相结合，能极大地降低成本，提高产量；
5. 我们花了70多万元聘请了两位研究生作为研发工程师，专门负责新产品的设计与研究。这两位工程师每个月的费用相当于我们招聘一名普通研发人员的月薪，但是他们做出的贡献却是普通研发团队难以企及的。
一年下来，光是花在研发上的费用就已经超过四百万元了！这些还不是特例，因为我们还要不断支付给医院一些前期调研的费用，以及委托其他科研项目进行研究的经费。 这样算下来，如果我们要完全自主研发一款产品，并且希望在将来拥有自主知识产权的话，那么我们在研发这一项上至少需要投入三千万。而且我们还只是小作坊式的企业，如果是大型集团，这种研发费用更是惊人。
另外，光有研发经费还不够，还需要有足够的技术人员对研发出来的产品进行测试、改进、优化，这又是一笔庞大的支出。 所以，不是企业不研发，而是你根本没钱研发。等你有了足够的钱，甚至不需要你主动去找项目，好的科研所会主动找上门来的。