企业经营可能遇到的风险包括： 市场风险，产品市场变化，客户风险，竞争对手风险； 运营风险，生产风险，供应链风险，管理风险； 财务风险，融资风险，投资收益风险，资金流动风险； 法律风险，合同风险，违约风险，争议解决风险。 等等很多。 作为风险管理师，需要对企业经营过程中可能遇到的风险进行全面梳理和评估。以帮助企业有效应对可能出现的损失或降低损失发生的概率。 在进行风险评估时通常需要做到三点，即识别风险、评价风险和应对风险。
1.识别风险，这是进行风险评估的基础工作，需要全面搜集与评估对象相关的信息，并进行系统性和结构性整理。
2.评价风险，对于已经识别的风险，需要对风险发生的可能性和风险导致的后果进行估算，进而对风险做出量化的评估。
3.应对风险，这是风险评估的关键部分，需要根据风险发生的概率及后果的严重程度制定相应的预防措施。
班鼎滔优质答主企业风险包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。
战略风险，是指缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业经营失败。发展战略过于激进，可能导致企业资源耗费过快、经营难以为继；发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费甚至危及企业的生存和持续发展。主要包括发展战略缺乏总体目标、发展规划不全面、发展战略实施不到位所引发的风险。
财务风险，是指现金管理不善，资金调度不合理，可能导致企业财务混乱、支付违约等财务危机；成本费用控制不严，可能导致盈利能力降低，发展能力丧失；资金调度不合理、营运不畅等，可能导致企业经营陷入困境甚至危及企业的生存发展。主要包括资金管理不善所引发的风险、预算执行与控制不力所引发的风险、筹资管理不善所引发的风险、投资管理不善所引发的风险、营运管理不善所引发的风险、成本（费用）管理不善所引发的风险、会计管理不善所引发的风险、资金活动的信息沟通和披露不当所引发的风险。
市场风险，是指市场预测不准确等，可能导致企业丧失市场份额、营销战略推进受阻甚至失败；销售政策和策略不当等，可能导致销售渠道或客户丢失、销售不畅、库存积压，销售款项不能及时收回甚至坏账;定价策略不当，可能导致定价失去竞争力或导致利润率偏低。主要包括市场预测不准确所引发的风险、市场营销手段不当所引发的风险、销售过程管理不善所引发的风险、销售回款管理不善所引发的风险、定价策略不当所引发的风险、销售信息沟通和披露不当所引发的风险。
运营风险，是指安全生产措施不到位，可能导致企业发生安全事故，造成人员伤害及财产损失；质量、环保管理不到位，可能导致企业发生重大质量安全和环保事故，产生重大赔偿责任；技术投入不足，可能导致企业产品（服务）或主要原料的技术水平落后甚至被淘汰；关键技术人员流失或关键核心技术失密，可能导致企业竞争力和盈利能力下降。主要包括人力资源管理不当所引发的风险、安全生产管理不善所引发的风险、技术管理不当所引发的风险、质量、环保管理不善所引发的风险、生产过程管理不善所引发的风险、运营信息沟通和披露不当所引发的风险。
