企业如何让提高收益？
这个问题挺大，我尽量回答得简单些。 先引入一个概念：边际利润（Marginal Profit）。
假设你开了一个奶茶店，有员工三人，每个月支出15万元（工资+物料消耗等），每天营业2000元，那么，每个员工的边际利润=（2000-150000/3）元每月。即每个人每多做一天贡献的利润是5700元。
再假设你的奶茶店有8个员工，每天都营业2000元，现在又有一个员工想加入，你想知道他做了你会亏还是会赚？很简单，算他的边际利润=（2000-8×150000/8）元每月，等于6900元。这个数的确定，就是你多这个员工要多付出的成本，也就是他工资+其他费用的总和。如果这个数字大于6900，说明你多这个人反而亏；反之则赚。 这个公式很简答，但是背后的逻辑值得深究。
首先，你要考虑固定成本的问题。如果是实体店，房租、装修这些属于固定成本，无论你店里面卖多少东西，这些成本都固定了。也就是说，只要你经营，无论是否盈利都要支付这部分经费。你在计算盈亏时，一定要把固定成本计算在内。
其次，你需要计算可变成本，包括原料成本、人力成本和营销成本等等。可变成本的计算比较简单，但是在实际估算的时候需要注意，不要高估或者低估了实际情况。
最后才是计算净利润，也就是收入减去所有成本之后的余额。 这几个数字弄明白之后，你就可以通过加减法来计算你的奶茶店的盈亏了。当然，在算账的过程中还要考虑税收等其他问题。不过，道理就是这个道理，希望对你有帮助。
企业提高收益的五个方法
1、做减法：“无用之举”要戒除
“三思而后行”是商界流传的格言之一，做任何事情之前都必须反复权衡轻重，慎重行事。有得必有失，有做就必有舍，在经营企业时必须学会做“减法”，在某些方面的“减”是为了在另一方面更好的“加”，有些看似不错的“商机”其实是“陷阱”或“无底洞”，对企业的继续发展不利，因此必须及早戒除和放弃。精明的经商者懂得扬长避短，擅长做“减法”来弥补不足，取长补短，使企业能发挥出更强大的竞争优势。
例如，在经营方面，有些公司规定，在新策略和新规定实施之前，必须做“可行性试验”或“市场调查”，然后根据实际情况来决定取舍，这种规定能够减少和避免出现不必要的错误或者失误。还有的企业主擅长做“减法”，并以此来弥补在某一方面的不足之处，例如，有些经商者不善于使用“巧劲”，而是擅长用“笨（本）”功夫，那么他就会扬长避短，尽量避免使用“巧劲”来做事，而着力强调用“笨（本）”功夫来做，通过这种强化手法来弥补自己在某些方面的缺陷或不足。此外，企业还必须根据经营效益来决定是否对某一支出做出削减或彻底取缔，只有精打细算地经营才能实现“低投入、高产出”效益。
2、做加法：“潜在之宝”要挖掘
企业经营是一门不断学习积累经验和探索新道路、新资源的学问，经商者要具备敏锐的洞察力和过人的智慧，善于从日常经营中不断总结经验教训，吸取有益之处，规避不利影响，及时挖掘潜在资源、潜在财源，使企业可以不断“扩充”和“壮大”，使经商者的“钱袋”可以不断“加厚”和“加满”，为企业的进一步发展注入源源不断的“养分”。经商者要善于未雨绸缪地在各方面为扩大经营范围、拓展潜在资源、提升经营效益和提高企业竞争力早筹划、早努力。
例如，为了提高企业的知名度，经商者应当多在报刊、电视广告和网络媒体上宣传企业的形象和优势，并多举办一些促销活动等；为了促进员工之间的相互交流和提高团队的凝结力，经商者应当组织一些课余活动等；为了提高服务质量，经商者应当多关注和及时听取消费者和员工的意见和建议等。
3、做除法：“繁文缛节”要清除
经商者如果要想使企业实现更大的发展，就应当以不断革新的魄力大胆清除影响企业进步和经营效益的阻碍因素。这些阻碍因素就是所谓的“繁文缛节”，它会大大降低经营管理决策的执行力和员工的工作效率，经商者应当以简明易行的原则制定严格的规章制度，并通过精简管理机构、科学管理组织分工和减少决策环节等方式来提高员工的工作效率和经营管理决策的执行力，以及实现提高企业经营效益和加强市场竞争力的目标。这就要求企业要摒弃官僚主义作风，加强人文管理方式，重视员工的个人价值，建立融洽的同事关系和上下级工作关系，使员工能够以积极乐观的心态去工作和生活。
4、做乘法：“小本之利”要集合
经商者应当善于“集腋成裘”，重视小利益和小财源，多做有利于企业成长和员工进步的事，避免出现小过错和得罪小人。小利益和小财源的积累起来就成为大财富和大利益，同样，小过错和得罪小人积累起来就会使企业在商界树敌太多，甚至四面楚歌，从而导致“船到江心被迫返，不因浪大只因懒”和“不虑于传而虑于行”的尴尬结局，这就是所谓的“日拱一卒，功不在人前；人不自疑，悠悠之口不及也！”因此，“小本之利”不可小觑，重视“小本之利”也是尊重企业员工的需要和个人成长的需要。
5、巧“变法”：“变废为宝”来实现
商界瞬息万变，市场竞争激烈和残酷，因此商界人士必须要有极强的应变能力和创新意识，才能在竞争中站稳脚跟和实现企业的进一步发展。经商者应当在经营企业时注意对潜在市场和潜在资源进行开发和利用，变废为宝，这样可以节约成本，还能够获得新的利润源泉，同时还能保护好自然环境，可谓“一石三鸟”。
