企业如何建立产品部？
1、确定公司需要设立产品部，并明确产品部的权限范围（人、财、物、信息、授权等方面） 2、招聘对产品管理具有系统认识，并具备相关行业知识，同时有较强沟通能力的人担任产品负责人，并建立相应的组织架构和工作流程制度 3、根据产品部的工作内容，设置职责、权限、流程等信息，并通过制度形式进行规范 4、收集和整理相关的法律法规、政策文件等，建立公司的法律档案，并监督实施 5、在实施过程中不断进行调整优化，以确保工作开展的效率与效果 一个完善的产品管理部应该具备以下功能：
1.负责产品的市场调研，分析市场和用户需求；
2.负责产品整体规划，包括产品定位、发展阶段、开发进度等；
3.负责公司所有产品项目从最初的概念提出到产品设计、技术设计、生产设计的全过程管理；
4.负责公司产品项目立项后申报、审批程序的办理，以及后期资料准备、申报工作；
5.统筹管理项目研发过程，控制研发费用及成本；
6.负责产品样品的制作与验收，参与标准及规范的编写；
7.负责产品入库、出库等工作，保证账务一致；
8.负责产品相关信息的保密工作，做好文件的保密管理。