企业风险管理包括哪些？
根据风险管理四要素，将风险分为四类：
1、可预见的风险（可以识别和量化）；
2、不可预见的风险（难以识别和量化）；
3、特定风险（可以识别但无法量化）；
4、随机风险（既不能识别也无法量化） 对于不同的风险类型，应采取相应的管理策略。
1、对可预见的风险，应制定相应的解决方案，并严格按决策执行；
2、对不可预见的风险，应建立信息收集系统，以应对可能出现的状况；
3、对于特定的风险，宜采用分散化、多样化策略进行规避；
4、对于随机风险则可采用自留或保险方式予以处置。 为降低风险带来的损失，需要做好事前预防、事中控制和事后化解的三步工作。
1、事前预防措施主要是指加强风险的识别与评估。 通过建立风险评估机制及相应模型，科学认识风险、准确估测风险，为后续的防范控制措施提供依据；
2、事中控制方法是事先拟订应急方案，并根据风险的实际发展情况及时调整处理方案。 在具体工作中应注意以下几点： (1)树立全局观念。在风险管理过程中要统筹考虑，做到全面性、整体性和协调性；
(2)注重时效性。及时有效地实施控制方法是降低风险损失的关键；
(3)实行全员、全过程管控。把风险的控制融入部门日常工作和员工行为之中，实现全面控制。
3、事后化解方法主要是针对已经出现的风险损失，如何最大限度地减少其负面影响。 首先应查明原因，分清责任，采取相应的方法和手段进行补救和处理;其次要做好善后处理工作，尽量降低风险造成的损失。