企业实施并购的原因？
企业发生并购，通常有四大动因。 1、获得新的资源和能力；
2、实现企业的多元化和混合化经营（Diversification）；
3、降低风险和提高效率(Efficiency)；
4、获取税收优惠（Tax advantages）。 有的企业通过并购进行业务转型，有的则是为了摆脱困境开展自救。当然，还有一些其他因素也可能影响到企业进行并购的活动。 比如政策因素、外部环境、行业趋势以及经济周期等都可能影响企业对并购的决策。
但以上四种因素是企业在进行跨国并购时最为关注的问题。
1、获得新的市场资源和能力 对于国际化的企业来说，他们的目标是实现全球化市场扩张，因而通过跨境交易获得新的市场和客户资源是企业首要的考虑因素。
例如，华为在海外不断进行并购活动，就是为了获得更多的资源和市场能力。
2、多元化的目的 随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对消费品的选择越来越多样化，同时社会分工也越来越细，这导致了行业内企业间竞争的加剧。
为应对日益激烈的竞争，许多企业通过对外投资拓宽业务领域，从而达成多元化的目标。
3、规避风险、提高效率 由于国际化经营的风险包括政治风险、法律风险、财务风险和市场风险等多种类型，并且难以预测和控制，所以通过并购的方式进入海外市场，可以有效地转移风险并降低风险带来的损失。
企业的跨境并购还可以实现优势互补、资源共享，进而提升企业的整体生产率。
4、利用税收优势 税收安排得当与否会直接影响并购是否能给企业带来收益。如何运用好当地的税收优惠政策成为企业海外并购中不可忽视的内容。
企业并购是一种企业成长战略，通过这一战略，企业可以实现快速扩张。在市场经济中，企业并购是企业的一种理性选择，是企业实现成长战略的重要途径。
从20世纪80年代以来跨国并购的热潮来看，企业实施并购战略的原因很多，不同的研究者从不同的角度对此作过不同的解释。综合来看，企业实施并购主要有以下原因：
首先，寻求更好的成长路径。作为企业成长战略的重要内容，企业并购是获得技术和管理诀窍的更快途径之一。因为企业可以通过直接购买一个有现成技术和管理诀窍的公司，而不必自己从头开始开发掌握。同时，企业并购是获取熟练工人和技术人员的途径。对于那些依靠高度熟练工人和有经验的专业技术人才的行业，寻找熟练工人和技术人员非常困难，甚至不可能，只有通过并购来获得。
另外，企业并购有助于扩大市场规模，使企业能更迅速而有效地进入新的市场。这对于处于快速发展阶段的新兴产业尤其重要。新兴市场发展速度很快，技术革新很快，如果企业不能及时进入市场，就可能丧失大好时机。通过并购当地企业进入市场可以大大节省进入时间，这是新兴市场跨国并购盛行的根本原因。
其次，减少竞争的激烈程度。企业实施并购战略有助于整合行业分散度高、竞争激烈、利润低的市场。企业通过收购竞争对手，减少市场上竞争对手的数量，减少竞争的激烈程度，更容易对市场施加影响和控制。同时，企业通过并购能够占领目标市场上本企业市场份额较小的领域，压缩竞争对手的活动空间，强化其市场控制能力。
再次，增强企业竞争优势。企业实施并购战略有助于发挥协同效应，降低经营成本，提高效率和生产能力。并购可以使企业更有效地使用资源，在规模经济的基础上降低生产、营销和管理成本。同时，通过并购进入新的和互补的产品或市场，可以分散风险、降低市场波动的影响。
最后，提高管理者的个人收益。由于企业规模和企业利润是评价管理者绩效的重要指标，支付给管理者奖金的重要依据，因而企业并购，尤其是企业外部并购所形成的企业规模扩张和企业利润增长为管理者获得更高的个人收益创造了条件。
