很多企业中科？
这个问题有点久远了，不过仍然能带来一些思考。 科而斯应该指的是科思咨询（上海）有限公司吧，据说当时在咨询公司里工资相当高了，尤其适合刚毕业的人去工作锻炼。但是时间过得真快，现在去看看科思的网站，已经变成了一堆营销的文字和空洞的口号了，看来真的是时过境迁啊！ 当年科思主要做IT咨询，主要是面向外企，主要客户是国际大品牌，如GE、西门子、诺基亚、三星等，做过的项目包括ERP实施、供应链优化、生产运营优化等等，当时科思在上海的国际品牌咨询公司里，知名度还是相当高的。 但时光飞逝，如今看看那些曾经知名的咨询公司，有的落寞（如贝恩、麦肯锡）有的大浪淘沙（如埃森哲）还有的成长迅猛（如韬奋集团）。而科思却毫无声响地变成了一个普通的品牌。
究其原因，可能在于科思的定位，科思自成立以来，一直是以人为本的，注重人的发展和培养，这在人力资源密集型的咨询公司里确实是一个很大的优势，因为人才永远是咨询公司里最宝贵的资产。但也正因为如此，科思缺乏像MBB那样能够引领行业的顶级策略师，缺乏像四大那样的精算会计基础，所以在提供战略及执行层面上的专业性上始终差强人意，只能屈居第四梯队了。