企业几年盈利？
“企业几年盈利”这个提法不太准确，应当说成“公司经过多长时间盈利”或者“公司多长时间能够收回投资并实现盈利”。 前者侧重于公司的经营业绩，后者更侧重投资者的利益（当然，投资者往往也是企业最终成果的受益者）。这两个问题的答案取决于多方面因素，诸如：行业特点、企业经营策略、市场竞争状况、管理者能力与努力程度等等；而最为根本的因素则是企业的战略——关于企业如何运作及其商业模式的战略决策。 一个好的战略能够带动一系列成功的战术实施，从而快速实现企业价值增长和投资者受益；反之，如果没有一个合理的战略引导，再好的资源和能力也无法带来利润的增长。因此可以说，战略是企业可持续健康发展的核心。
我们曾经给一家生物科技类的企业做过咨询项目，帮助其梳理发展中的问题。该企业的特点在于研发实力强，每年投入巨大的资金用于新品开发，但市场开拓力不足，销售业绩不大，且随着新产品上市，现金流一直为负值。通过分析我们发现，尽管该企业技术领先，但是市场占有率较低，竞争力不强；并且由于前期投入较大，短期内无法取得显著收益。若继续按现有方式运作，可能面临血本无归的危险。于是我们建议企业改变思路，采取新的措施加强市场营销力度，增加销售额和提高盈利率。几个月后我们再拜访该企业时，发现其财务指标大幅好转，正逐步走向良性发展的道路。
类似这样的案例还有很多。在为企业提供服务的过程中，我们发现在绝大多数情况下，企业的问题出在战略层面而不是执行层面。如果有一个明确可行的战略引领，加上有效地实施策略和支持体系，即使企业能力相对较弱，也可以通过努力逐步达成目标。 但如果战略定位或选型失误，再努力也难以实现预期目的。正所谓“巧妇难为无米之炊”，没有恰当的资源和策略支持，任何战略都是空谈。我们在为客户制订解决方案时，既强调战略的重要性，也不忽视其实施要素对战略落实的作用。我们通过“自上而下”与“自下而上”相结合的途径，将宏观战略转化为具体举措，进而形成可操作性强的实施路线图。