员工如何与企业共同成长?

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作为一个职业经理人,我深知道职业经理人与企业之间的唇齿关系,所谓“一荣俱荣、一损俱损”! 好的职业经理人一定是企业所培养出来的,通过公司的平台,职业经理人得以成长;反过来,好的职业生涯规划,也要把公司的发展与自己的成长目标结合起来。

1.先定个目标吧 如果说人生是一场马拉松的话,那么目标就像跑道上的指路标,没有目标的奔跑注定会迷失方向。对于个人而言,每年、每月甚至每天都需要设定明确的目标。比如一年要读50本书,做50次运动训练,要看50个纪录片……每个季度、每个月都要有详细的读书计划或健身方案,这样才能保证总体目标的实现。 对于职业经理人而言,目标就显得更加重要。如果缺乏清晰的目标,就很难判断目前的职位是否适合自己,很难找到职业发展的切入点。每个职业经理人都要有自己的职业规划,而且这个规划必须具体可行,具有可操作性。

2.做好当前的事 任何目标的实现都是建立在现有基础之上的。在制定好目标的同时,还要做好目前的事情,即先把手头的工作做好。正所谓“脚踏实地,步步为赢”! 很多职业经理人在工作中会有这样的困惑:工作不是做得越多越好吗?为什么我的领导总是指责我?其实,把工作做到位不代表工作量就足够,还可能存在效率问题。我们必须在确保质量的前提下,通过提高效率来减少工作的时间成本。否则,即使加班,也是低效的、毫无意义的。

3.不断学习和提升自我 当我们在做好当前事情的同时,还需要不断地学习新知,提升自己。毕竟,在这个知识爆炸的时代,知识和技能更新速度非常快,不学习就会落后!作为职业经理人,更需要通过不断地学习来提升自我。

首先,你要明确学习的目的。你是为了考试而学,还是仅仅为了拓宽知识的边界?不同的学习目的会带来不同学习方式的变化。其次,要根据自己的能力圈确定学习的维度。你可以在自己熟悉的领域深挖,也可以拓宽到不熟悉的范畴。但是切记:浅尝辄止的学习未必能给你带来实质性的进步。最后,还要制定相应的学习计划并严格执行。

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员工与企业的共同成长,对于员工来讲就是要在企业文化的引领下,实现个人价值与企业价值的统一;对于企业来讲,就是要在实现企业经济目标的同时,充分考虑到员工个人的成长与发展。具体来说需要做好以下几个方面。

1.完善用人机制,造就人才成长软实力。企业对内要树立“以人为本”的管理理念,对外要建立灵活的用人原则,在引才、用才、育才、留才等方面做到“不拘一格”,既要不计资历起用有真才实学的人才,更要不计国籍地引进紧缺急需高端人才。企业要加大人力资本的投资力度,构建多元化、人性化的员工晋升和培养体制,努力营造“尊重知识、尊重人才”的环境,积极帮助人才成长提升,成就事业。

2.搭建发展平台,挖掘人才使用硬实力。员工的共同成长离不开企业为其搭建好的成长平台,这个平台包括了物质平台、文化和制度等。企业可以采取“事业留人、感情留人、待遇留人”的措施,通过“多途径培养,多层面提拔,多岗位交流和多渠道引进”的方式,在企业发展过程中注重发挥员工的主观能动性,使员工在参与企业发展的过程中实现自身的提升,同时享受发展的成果。

3.营造团队文化,激发人才集聚内动力。对于员工来说,良好的团队文化与和谐的氛围能够促使其快速成长与提升,同时使员工在与企业共同成长的过程中获得更多的成就感,从而进一步促进个人的成长。因此,企业应加强团队文化建设及和谐氛围的营造,在内部倡导“一家人”的理念,加强团队之间的协同作战等。通过团队文化的支撑及和谐氛围的营造,使企业吸引和集聚更多人才,从而也更好地推动了员工与企业自身的共同成长。

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