中小企业为什么转型？
1.市场的需求 企业最初创立的时候，可能是顺应了市场或者行业的某个风口，凭借风口上的优势迅速发展壮大起来，这样的企业一般具有前瞻性。但是随着行业发展的成熟和市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，原来的市场风口可能已经消失不见，取而代之的是更加复杂的市场环境。此时如果不及时转变发展思路，迎合新的市场需求，那么企业很可能被市场所淘汰。 当然，也有部分企业是因为政策的需求而不得不转向。比如之前国家大力提倡互联网+，很多传统企业纷纷投入巨额资金进行转型，如果转的不彻底或者不成功，就会面临亏损的风险。
2.竞争对手的压力 中国是一个崇尚竞争的文化土壤，很多时候我们面对一个问题时往往会选择“敌不动我不动”“敌进我退”的应对之策。其实这种策略并不是最优的选择，有时候可能反而会让己方处于不利地位。但是，因为中国的传统底蕴使然，很多人往往缺乏敢为人先的勇气，在竞争中常常采用跟随的策略。对于转型来说也是如此。如果一个企业的经营出现瓶颈，而同行又相继出现了转机，那么该行业的企业很可能形成跟风效应，集体转型。这时候，最先转向的企业会取得先发优势，而后跟进的企业则不得不与最先转的企业展开新一轮的竞争。在这种“赶鸭子上架”的转型中，后进的企业由于失去了市场先机，面临的困难可能更多，付出的代价也可能更大。
3.内部因素 企业经营过程中会出现各种各样的内部问题，有些可能是能力的问题，有些则是资源的问题。不管是能力还是资源的欠缺，都会影响企业的发展，甚至会造成企业的衰退。为了摆脱困境，改善现状，企业就必须适时地作出调整，通过转型来解决内生的各种问题。