企业最大的成本是什么？
人力资源成本的估算一直是个难题，尤其是初创期的企业，人力成本在创业初始往往被严重低估。 一家正在寻求融资的初创公司，如果其人均年收入10万元（假设工资水平及员工人数），则其每年人工费用支出为100万元；而如果该公司能够存活下来并实现营收，按照行业薪酬水平及公司经营状况，该笔人力费用将会增加至150万元。
如此测算下来，该公司每年的运营成本大概为200万元。而假如该公司第二年倒闭，则其损失的人力资源价值大约也就是一年150万元。当然，上述计算并没有将高管薪酬、股权激励等费用计入其中。
事实上，对于大部分初创期企业来说，其最大的成本是“人”，而非“钱”——因为没钱可以借钱，但没人却只能干着急。
如何有效使用和合理培养人才，成为初创企业成败的关键。 对于中小企业而言，由于财务核算不够精细，它们对人员成本和费用的判断普遍存在较大误区。很多老板都认为，给“牛人”开高薪就一定会造成企业巨额亏损，而给“庸人”发低薪就能节约大量人力成本。殊不知，“牛人”的高薪背后其实隐藏着巨大的利润空间——优秀的员工除了能直接带来高昂的收入外，他们所创造的潜在价值和附加值也是无与伦比的。
一个不能为企业创造价值的员工，即使工资再低，他也是耗费企业资源的徒劳之人。而那些能为企业创造巨大价值，甚至超乎预期价值的优秀员工的报酬，其实并不高。 所以，企业在衡量人力成本的时候，需要全面考虑人员的贡献，不能以偏概全。否则就会像下面这位企业家一样因小失大。