麦当劳中国如何发展？
1、首先，M记在中国绝对是盈利的（至少比BK好） ，不然早被收购了或关门大吉了。（参考肯德基父母YUM！中国的经营状况） 而且M记在中国市场是稳步发展的，门店数一直在增长。虽然最近一段时间在快速开店，但主要市场还是集中在一线及二线城市，三线城市以下的市场占有率还是很低的，所以并不存在所谓覆盖范围广导致竞争力不足的问题。（对比汉堡王在中国的门店分布图和M记的门店分布你就知道M记为什么说是稳步发展了）
2、M记的竞争对手是谁？ 谁又是他的“死对头”呢？ 个人认为，从竞争关系上来讲，M记的主要竞争对手应该是Coco都可，其次才是汉堡王、肯德基、塔斯琪等等。 可可的优势在于便宜，一个香芋派＋中杯饮料只要22元；汉堡王等的价格基本跟M记差不多甚至更高。另外，因为M记的可选餐点比较单一，汉堡/鸡腿堡+薯条/菠萝派基本是标配，而可可则能提供更为丰富的选择（虽然质量可能没那么好），比如更实惠的双层汉堡，价格低到惊人的鸡块....当然，M记的薯条/菠萝派味道还是不错的。
3、M记为什么败给Cococ 可可的优势除了价格外还在于位置，他的门店通常开在一些商业街或者超市出口，而M记更多的是开在十字路口拐角处，因此人流虽然大，但是消费起来未必方便。 M记和可乐家族一样有一个无法克服的硬伤——咖啡因含量过高，长期饮用容易形成结石。
4、M记的出路在哪里？ 首先肯定是继续扩张，现在一二线城市的市场已经趋于饱和，M记要扩大市场份额必然要抢占三线城市以及农村市场（毕竟城市就那么小，逛来逛去就那几家快餐店），这里面的利润率虽低但是胜在数量巨大，可以形成规模效益。同时，M记也应该会考虑进军外卖渠道（饿了么、美团等），目前可可不进，因为外卖平台需要支付高额的平台费（20%左右）外加流量成本，对于资金流紧张的可可来说负担过重，反而M记可以通过外卖平台扩大营业额缓解现金流的压力。