美国百年企业有多少家？
谢邀！这个问题我几年前研究过，这里把研究成果贴出来，供大家参考。 美国是世界上企业最愿意“长寿”的地方（当然，也是最容易“短命”的地方）之一——超过1/4的企业寿命没有到10年；50%的企业寿命没有到20年；90%的企业寿命没有到50年；能够活到100岁的只有2%~3%。 我研究了1900-2010年间美国所有成立100周年及以上的家族企业，发现它们具有一些共同的特征：创始人的前瞻性、坚定的目标和信念、强有力的领导以及有效应对危机的能力，是造就“百岁老人”的重要因素。 我把这些因素总结为“创造财富”的四项原则：
1. 专注。把资源集中在少数几个机会上能大大提高成功的可能性。
2. 聚焦客户。比竞争对手更好地满足或刺激客户需求是企业取得成功的关键。
3. 系统思考。认识到孤立的事件彼此之间是有联系的，并且和整体存在某种程度的相关性。
4. 与时俱进。不断尝试新的东西并有效地实施，以保持领先地位。 如果把这些原则当作一个企业成功的“万能公式”来看待的话，那么显然美国的这些“百岁老店”都具备这样公式中要求的很多要素，尤其是前三条要素——专注客户、聚焦客户、系统思考。 但是，他们为什么能做到这些呢？因为他们的初创时期正好赶上了美国经济发展的上升周期，第一次工业化浪潮带来大量的创业机会，这些创业机遇被这些企业敏锐地捕捉到，并通过强大的执行力实现增长。
但是，随着经济的发展，这些企业所处的行业环境和竞争格局都在发生着深刻的变化，越来越多的新企业和新技术开始出现在它们的赛道上并蚕食着它们的市场份额，像HP这样的巨头甚至不得不进行内部重组来维持增长。 当外部的商业环境出现不利于企业的宏观趋势时，这些“百岁老店”是如何应对的呢？
我们发现，面对外部环境的挑战，它们不是盲目冒进而是采取渐进式变革的路径不断调整自己以适应环境。比如，当面临互联网时代的到来之时，它们不是关起门来搞创新而是全面介入这个新领域，积极寻求合作和突破；当面对消费者需求的升级之时，它们不是固守己方立场而是在产品品质的基础上增加产品和服务带来的愉悦感。
简而言之，在“变”“不变”之间，它们选择了一个“渐变”的策略。 这是由它们的基因决定的。因为这些“百岁老店”大部分都是家族企业，家族的延续和财富的积累是在有节制的基础上实现的。它们不会冒很大的风险去追逐不切实际的梦想，也不会因为眼下的困难而彻底放弃努力——它们会结合自己的实际，一步一步，踏踏实实地走向远方。