企业战略与策略的区别？
谢邀 个人认为，“战略”和“策略”都是管理学术语，但管理学科定义这两个概念时，并没有考虑这两个词在现实生活中的使用。管理学科对战略和策略的定义就不可能完全贴合生活实际（否则，管理学科也不用费尽心思去研究战略和策略了）。在讨论战略和策略的实际问题时，需要结合管理学科的定义和生活实际来综合评判。
1. 什么是战略 一般来说，战略是高层管理者的任务，是企业最高管理层所确定的。根据战略的主体不同，可分为企业战略和个人战略；根据战略的作用范畴不同，可分为总体战略、业务战略和职能战略；根据战略的性质不同，可分为扩张型战略、防御型战略和紧缩型战略等。
2. 什么是策略 相对于战略的高瞻远瞩、统揽全局，策略更偏向具体实施手段的谋划——执行战略所需要采用的具体方法或方案。如果说战略是“做正确的事”，那么策略就是“正确的做事”。 当然，企业制定并执行战略是为了实现企业的目标，而企业目标的实现在很大程度上取决于具体策略的有效执行。为此，战略需要在宏观上把握方向，策略则需要具体到执行层面。
3. 策略如何支撑战略目标的实现 从实践角度来说，无论是战略还是策略，都必须通过具体的人来完成。人的问题就成了关键因素。从这一点来说，如果将人与事比照战略和策略的关系，那么人是第一重要的——因为人是事的主要承担者。
人才是执行战略和策略的关键。对于战略和策略的执行而言，不同的人有不同的执行风格。同样一个问题或策略，不同的人去做，其效率和结果都可能大相径庭。在实施战略和策略的过程中，要充分考虑人的影响，调动人的积极性，发挥人的主观能动性，让每个人充分发挥自己的优势，做到人适其事、事得其人。