企业多个主营业务？
首先，从业务流程上区分一下业务，是分公司的业务还是母（总）公司的业务，抑或是一般独立法人的业务？ 如果是分公司/分支机构的业务(通常称为“经营”)的话，因为属于总公司下属的分支机构，所有业务资金、人员、财务管理上都由总公司进行调拨安排。这种情况下一般可以忽略业务的主次之分； 母公司/总的业务范围如何划分？ 原则上是以投资结构来区分，但实际中不一定如此简单划分。比如一些集团可能对其各个子公司在某一行业进行投资而不加以区分，那么这一行业的业务就可以看做同一个业务模块，以方便管理。 对于不同的行业又该如何区分呢？ 一般来说，一个公司如果同时涉足不同行业，这些行业又有一定关联性，则可以进行一定的合并归类处理。
举个例子说明：某大型建筑公司下设多个子(分)公司，分别从事土建施工、设备安装、钢结构制作及安装、幕墙施工等。由于上述各业务板块往往有一个共同的源头——工程部，因此可以将这4个业务部门看做一个业务模块，以利于进行统一管理。 再举个简单的例子：A公司是生产加工型的企业，旗下有B、C两个全资子公司，分别负责金属结构和混凝土结构的加工制造。虽然子公司分别负责制造，但由于其原材料大多相同（钢材、水泥等等），且最终产品均作为建筑工程的配套产品，故此两者可视为同一业务模块，在业务开展时应当统一考虑。