企业如何实现新老交替？
这个问题很复杂，我尽可能简化。 其实，公司就像是一个人，都会遇到“年龄”的问题，即所谓的“新陈代谢”。 作为一个组织，要想实现顺利交接，必须做好两方面的工作。
一是要培育年轻人才，让年轻人在其中得到成长；二是要让老人有序撤离，为年轻人让出位置。 如果只考虑引进新人，不管培养老人，或者只让老人占着位置不培养年轻人，这种交接班都是不合理的！ 因为，不管是引入什么新人才，都不可能完全替代原来的人，一定会存在衔接期，而且新人的各项能力还有一个培养的过程。更重要的是，当所有老人的位置都被取代后，原有团队之间的协同效应也就消失了，对业务的发展会产生一定的影响。在引入新人时，要考虑对新老人员的相互影响，做好工作协调。
对于已经成熟的人才，要考虑他们的去留问题。是继续留下任用，还是调出岗位培训，或是安排适当兼职，都要事先做好规划。如果是调离原岗位，那么对新旧两个岗位的对接，也要做出合理安排。 可以说，做好人员上的交接准备，比任何工作都重要。因为这关系到一个人才的成长和一群人的利益。
当然，作为企业来说，还要做好物质层面的交接——包括知识产权、客户资源等等的交接。这些虽然不涉及人事层面，但却是最核心的内容。因为企业的所有经营都是在人为上进行决策和推动的，所以人才和人际关系的衔接是核心。 至于新老交替的具体操作方法，则要结合企业实际情况来定。因为不同企业对人才培养和利用的理念各有不同。有的重视选拔，通过外部招聘方式引入人才；而有的则更偏重于内部培养，通过各种方式提升人才的能力。还有的企业会把外部培养和内部培养结合起来，构建完整的人才梯队。
不论采用哪种方式进行交接，都要坚持一个原则——“利于新生力量迅速成长”，避免“老人占用位置不动”的情况出现。毕竟，“新陈代谢”是一个自然规律，我们要做的就是顺应这个规律，做好交接准备工作，确保企业健康持续发展。