多人股份制企业？
首先，作为老板要明白，资金并不是企业最大的成本；员工也不是企业的所有者。所以无论有多少员工参与，企业的所有权不会增加。因此不可能通过分股给员工来提升企业实力（扩大生产经营） 股权融资也是一样的道理，如果企业能拿到的钱增加了，那么肯定是因为有人投入了更多的钱，或者有人投入了之前没有的投资，无论是资本金还是负债，都不是凭空多出来的。最后肯定是要还本付息的。你所谓的“借钱”只是借了未来的收入而已。 所以不管怎么分红，怎么激励，最终还是要落实到增加对市场的占有，这样才能真的增加收入。否则就是无源之水、无本之木。 其次，作为员工要考虑的不是企业有没有股份给自己，而是自己付出的努力能不能得到合理的回报——不仅包括目前收入的提高，也包括未来股票期权等长期激励。 如果仅仅是工资加奖金这种短期激励，很可能造成“干越多，亏越多”，进而失去积极性。只有将个人的收益与公司的成果紧密结合，才能激励员工真正发挥潜力，实现公司价值和个人价值的双赢。
有些公司采用虚拟股份的方法来激励核心人才，这种方法不实际发放股票，只是一份合同承诺，在核心人才离职或者创业时授予其一定数量的股票，这种做法可以在一定程度上避免核心人才的流失，当然也有风险，就是你给了别人一个希望，有可能让对方更加努力，也有可能让对方绝望离开。 很多做法其实都是“缘木求鱼”——你想让羊多跑，结果给羊加了把草，其实只需要给它减掉背上那根刺就好了……