我提一个可能不算新颖的观点，企业存在的唯一价值就是“解决问题”（对于客户、投资者、员工等主体），任何解决不了问题或解决问题的效率低下的组织都将被淘汰。 举个例子：美团成立之初就是为了解决消费者“吃饭难”的问题；小米最初也是想解决年轻人“用得起的旗舰机”的问题；淘宝一开始就是想解决“购买二手物品”的问题……当然现在问题变得复杂了，因为一家公司要生存就要满足多方面的问题需求，比如美团除了要考虑消费者“吃饭难”的问题还要解决商家“盈利难”的问题等等。
但无论问题怎么变化，企业的核心还是在于解决问题。如果一家企业不能有效解决问题的，要么会被市场所淘汰，要么就会被其他有能力解决这个问题的企业所整合。 所以从这一点上来说，所谓的“创造社会价值”“实现人生价值”其实也都体现在“解决问题”上，只是不同规模的企业具体解决的问题有所区别而已。
作为一名创业者，需要多问问自己“我能提供什么样的产品/服务来解决某个问题”，而不是沉浸在“我做这件事情有多大的意义”的想法里。否则很容易就会陷入理想主义的困境。 当然，有些问题是由政府来解决的，就不讨论了哈~
宰彩碧优质答主靠创新，在创新方面企业要有所建树并形成自己的文化体系。而创新体系与文化体系是共生的。为什么这样说呢？创新是企业存在的目的，企业不是为了打工者而存在，也不是为了老板而存在，而是为了创新而存在。创新也是企业发展的不竭动力，企业要想生存必须具有创新的能力，这样才能应对变幻莫测的市场环境，才能立于不败之地。以创新精神为核心的企业文化，是企业生存和发展必不可少的内在因素。企业文化是企业战略顺利实施的关键。因此，创新与文化是企业存在的两大基础动力，只有将创新与文化巧妙的结合到一起，才能更好的发挥出“创新文化”（企业文化的一种表现形式）的积极作用。
创新体系的构建要素
创新有3个要素：创造性、新颖性、实用性。创造性指的是思维的多维性，新颖性指的是思维的出奇性，多维性与出奇性相结合，可以最大限度激发人的创造性。因此，多维性与出奇性就是创新的2大要素。在《创新者的窘境》一书中有一段很经典的表述“管理者和投资者相信主流用户会欢迎技术创新，而且新技术会继承旧有技术的主要特征。这个说法几乎在所有的时候都是对的。”但是这段表述忽略了多维性与出奇性，所以，多维性与出奇性是创新的两大法宝。
文化体系的构建要素
文化有3个要素：理念、制度、行为。理念是文化构建的起点与核心，是思想上的根本，是价值观、人生观的最集中体现；制度是文化构建的重要手段和机制保障，是将理念以制度化的形式进行固化，便于执行；行为是文化构建的落脚点，是文化理念的具体外在表现。
构建“创新文化”的核心
创新文化”构建的核心就是将创新体系的3大要素融合到文化体系的3大要素当中去，使得“创新”文化真正落地，成为“活”的文化。创新文化体系的构建并非单一维度的，而是多维度的。“创新文化”体系主要包含以下几个维度：创新机制文化、创新制度文化、创新环境文化、创新活动文化、创新行为文化等。
