企业人员结构多元化？
首先，从战略层面讲，企业经营需要人才支撑，不同发展阶段的企业对人才的需求是不同的，早期创业可能是几个志同道合的人一起干，随着企业发展，人才结构的优化是企业必须要考虑的问题；
其次，从管理层面来讲，人是关键因素，科学、合理的人员结构和岗位配置是提升效率的重要因素之一； 最后，从运营层面来讲，合理的组织架构有利于部门间进行有效沟通，提高响应速度，促进协作效率，提高客户满意度。 无论从战略高度、管理维度还是运营方面来讲，人员的结构性问题都应当受到企业的高度关注。
那如何构建企业的人力资源体系呢？ 可以从两个方面着手：
一是业务导向 二是系统思维 如果说业务导向是基于外部的考量，那么系统思维则是基于内部的整合。一个缺乏系统的公司往往会在人力资源的引进和培养上出现断层，导致人力成本增加，不能很好的匹配公司业务发展的需求，甚至产生人才缺口。建立人力资源体系还需要有系统的思维和长远的目标。 举个简单的例子：
假设公司计划今年招聘10个研发人员，那么在现有的基础上，明年同样数量的人才流失率不得超过5%（因为今年的招聘数量是根据去年员工流失量估算的）。如果考虑到员工的流动性和招聘难度，这个数据还需进一步调整。在满足业务需求的同时，确保人才的供给和质量才是公司的人力资源体系所应该关注的。